绩效管理考核自评包括哪些内容？你知道吗？

绩效管理考核自评主要有以下几个要点：

• 工作成果：这是非常关键的一点。看看自己在规定时间内完成了多少任务，这些任务对部门或者公司目标的达成有着怎样的贡献。例如销售岗位，就要看销售额是否达到预期，新客户开拓数量等。
• 工作能力：包括专业技能和通用技能。比如程序员的编程能力、设计师的设计软件操作熟练程度；通用技能像沟通能力、团队协作能力等。如果你在项目中能够很好地与不同部门的同事沟通协调，那这也是加分项。
• 工作态度：积极主动、责任心强的员工往往更受认可。像是否按时上下班（特殊情况除外），对于额外任务是否愿意接受并且认真对待等。

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要客观进行绩效管理考核自评，可以按照以下步骤：

1. 收集数据：以市场专员为例，如果要评估推广活动效果，先收集活动相关的数据，如活动曝光量、参与人数、带来的潜在客户数量等。这些数据是客观评价的基础。
2. 对比标准：查看公司内部设定的岗位标准或者目标。比如市场专员每个月要达到一定的潜在客户引流数量，如果达到或者超过了，那就说明在这方面表现较好。
3. 参考他人反馈：问问同事或者上级对你在项目中的表现看法。也许你自己没意识到某些方面的优点或者不足。
4. 综合分析：将数据、标准和他人反馈综合起来考量。不要只看重某一方面，要全面看待自己的工作表现。

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绩效管理考核自评结果对工资的影响因公司而异。一般来说，可以用SWOT分析来看：

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