首次绩效管理为何是企业成功的秘密武器？

首次绩效管理中制定目标可以从以下几个方面入手：

1. 明确公司战略方向：了解公司的整体目标和战略规划，确保团队目标与之对齐。
2. 分解关键任务：将大目标拆解为可执行的小目标，确保每个成员都有清晰的任务。
3. SMART原则：确保目标是具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）的。
4. 沟通与确认：与团队成员充分沟通，确保目标被理解并接受。

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在首次绩效管理中，关键指标的选择需要结合实际情况，以下是一些通用建议：

• 工作成果：完成任务的数量、质量、时间等。
• 行为表现：如沟通能力、团队协作、主动性等软技能。
• 客户满意度：如果岗位涉及客户服务，需评估客户的反馈。
• 学习与发展：员工是否积极提升自身能力以适应岗位需求。

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首次绩效管理失败的原因可能包括以下几点：

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