区分绩效管理和绩效评估？快来看看你是否清楚二者差别

绩效管理是一个完整的系统，包括目标设定、绩效辅导、绩效考核、反馈改进等一系列环节。它侧重于对整个绩效周期的管理，以确保员工能持续达成组织目标。比如说，管理者要先和员工一起制定工作目标，在工作过程中不断给予指导和资源支持，最后才进行考核。

而绩效评估呢，更像是绩效管理中的一个环节，主要是对员工的工作成果进行评价。比如到了年底，根据员工完成的销售额、项目完成情况等指标来评判他这一年干得咋样。

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绩效管理涵盖的内容相当丰富。从流程上来说，它包括了绩效计划（确定目标和标准）、绩效实施（日常监督与辅导）、绩效评估（刚刚提到的对成果评价）以及绩效反馈（沟通结果并制定改进计划）。这是一个循环的过程，旨在不断提升员工绩效。

绩效评估相对而言就只是聚焦在对员工工作成果的评价上，例如评估员工是否达到了既定的工作任务量、质量标准等。

所以说，绩效管理涵盖的内容远远多于绩效评估，几乎是包含了绩效评估且有多方面的延伸。如果您想更好地梳理公司的考核体系，可预约演示我们的绩效管理系统哦。

绩效评估在绩效管理里扮演着关键的“诊断”角色。
一、总结工作成果方面

• 它是对员工一段时间内工作成果的集中审视，例如一个季度或者一年结束时，通过绩效评估明确员工完成了哪些任务，达到了什么目标。

• 为后续的人力资源决策提供依据，像是否给员工加薪、晋升或者调岗等。如果绩效评估显示员工表现优秀，那么在加薪和晋升决策时就有重要的参考价值。

• 有助于发现绩效管理过程中的问题。假如大部分员工在某一项绩效指标上得分很低，那就说明在之前的绩效管理环节如目标设定或者绩效辅导中可能存在不足。

仅用绩效评估代替绩效管理是不行的。
从短期来看

• 绩效评估能快速给出员工工作成果的评判。但它缺乏对过程的管理，无法及时发现员工在工作过程中遇到的困难并给予帮助。例如销售岗位，如果只看最终销售额（绩效评估），而不关注销售过程中的客户开发、跟进环节（绩效管理的部分），可能会导致一些潜在的高业绩员工流失。

• 绩效管理是一个持续改进的循环，绩效评估只是其中一环。缺少绩效管理的其他环节，企业难以实现员工能力的持续提升和组织目标的长远规划。没有绩效计划环节，员工可能不清楚自己努力的方向；没有绩效反馈环节，员工不知道自己的不足，难以改进提高。