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MBO（Management by Objectives）绩效管理表是一种以目标为导向的绩效管理工具。它主要包括以下几个关键要素：
1. **目标设定**：公司会根据整体战略规划，将大目标分解到各个部门，再由部门细化到每个员工身上。例如，一家销售公司的年度目标是销售额达到1000万，那么销售部门可能会被分配到800万的销售任务，每个销售人员就会有自己相应的销售指标。
2. **绩效评估**：按照预先设定的目标，对员工的工作成果进行衡量。如果一个销售人员的目标是每月销售20万，那到月底就看他实际完成了多少销售额。
3. **反馈与改进**：主管根据评估结果，给予员工反馈，指出优点和不足，共同探讨如何改进。这样有助于员工不断提升自己的绩效，同时也能保证公司目标的逐步实现。
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MBO绩效管理表有以下优点：
一、对员工的好处
1. **明确方向**：员工能够清楚地知道自己的工作目标是什么。就像在小餐馆里，厨师知道每天要准备多少份招牌菜，服务员知道要接待多少桌客人，这样大家工作起来更有针对性。
2. **激励成长**：当员工达成目标时，会有一种成就感，并且能够得到相应的奖励，从而激发他们努力工作，提升自己的能力。
二、对企业的好处
1. **战略落地**：企业的战略目标可以通过MBO层层分解，确保每个员工的工作都是朝着实现公司战略的方向进行。例如小餐馆的战略是提高顾客满意度，通过MBO可以将这个目标分解到菜品质量、服务态度等各个方面。
2. **提高效率**：因为目标明确，员工不会做很多无用功，能够集中精力完成关键任务，进而提高整个企业的运营效率。
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制定MBO绩效管理表可以按照以下步骤：
1. **确定公司战略目标**：这是基础，就像建房子要先确定房子的整体用途（住宅还是商用等）。例如公司的战略目标是成为行业内市场份额排名前三的企业。
2. **分解目标到部门**：把公司的大目标按照不同职能部门进行分解。比如市场部门负责提高品牌知名度，销售部门负责销售额增长等。这就好比确定房子各个房间的功能。
3. **部门细化到个人目标**：各部门根据自己承担的任务，进一步细分到每个员工身上。如销售部门的员工A负责开拓某几个区域的市场，设定具体的销售金额目标。
4. **设定考核标准**：明确如何衡量目标是否达成。对于销售金额目标，可以规定误差范围在±5%以内算达标等。
5. **确定反馈周期**：多久对员工的绩效进行一次评估和反馈，是月度、季度还是年度。
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1. **小型企业（如小工作室）**
- 优势（Strengths）
- 灵活性高：由于人员结构相对简单，层级较少，MBO绩效管理表的目标设定和调整可以更加迅速。例如，小工作室接到一个紧急项目，老板可以直接和员工沟通新的目标，马上调整MBO绩效管理表。
- 员工参与度可能更高：大家相互之间比较熟悉，在制定目标时员工更容易表达自己的想法，更有利于目标的认同和执行。
- 劣势（Weaknesses）
- 资源有限：可能缺乏专业的人力资源管理人才来精心设计和完善MBO绩效管理表，导致表格内容不够全面或科学。
- 容易受个别人员影响：如果核心人员离职或状态不佳，可能会对MBO绩效管理表的实施产生较大影响。
2. **大型企业**
- 优势（Strengths）
- 系统性强：有完善的组织架构和管理体系支撑MBO绩效管理表的运行。例如，有专门的培训部门可以对员工进行目标管理方面的培训，确保员工理解和执行。
- 数据支持：可以利用大量的数据来设定合理的目标，并且进行精准的绩效评估。比如根据多年的销售数据来确定每个地区销售团队的销售目标。
- 劣势（Weaknesses）
- 决策缓慢：在调整MBO绩效管理表时，由于层级较多，需要经过多个部门和领导的审批，可能导致目标调整滞后。
- 员工容易被忽视：员工数量众多，在目标设定过程中可能无法充分照顾到每个员工的特殊情况。
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