华为怎么管理绩效：全球领先的绩效管理体系

华为在设定绩效目标时，采用的是SMART原则和OKR（目标与关键结果）相结合的方式。以下是具体步骤：

1. 明确战略方向：确保每个部门和个人的目标都与公司整体战略一致。
2. 分解目标：将大目标拆解为可量化、可执行的小目标。
3. 定期回顾：通过季度或月度会议跟踪目标完成情况，并根据实际情况调整。
4. 员工参与：让员工参与到目标设定中，提升责任感和执行力。

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华为的绩效评估体系主要围绕以下几点展开：

• 360度反馈：不仅由直接上级评估，还包括同事、下属甚至客户的评价。
• 数据驱动：通过量化指标衡量员工表现，减少主观偏见。
• 双轨制考核：既关注结果，也关注过程中的行为和能力提升。
• 差异化激励：根据绩效等级分配奖金、晋升机会等资源。

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华为的绩效管理具有以下几个独特之处：

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