《绩效管理培训会结束语：如何让绩效管理落地生根？》

首先，可以回顾一下培训中的重点成果，比如‘在今天的绩效管理培训会上，我们一起深入学习了新的绩效评估体系，大家都展现出了很强的求知欲和团队合作精神。’然后，强调这些成果对个人和公司的积极意义，‘掌握这些知识，将使大家在工作中更明确目标，每一份努力都能得到公正的衡量，你们的职业发展道路也会更加清晰，同时也会推动公司迈向更高的台阶。’最后给予鼓励和期待，‘相信大家回到岗位后，会像充满能量的小宇宙一样，把所学运用起来，创造出更好的业绩。如果想了解更多提升工作效率的方法，欢迎点击免费注册试用我们的职场提升课程哦。’

简洁有力的结束语可以从几个方面入手。一是直接点明主题，例如：‘今天的绩效管理培训会即将结束，我们要记住关键的一点，绩效就是我们工作成果的量化体现。’二是表达期望，‘希望大家之后在工作中，以绩效为导向，高效完成任务。’三是适当展望未来，‘随着我们对绩效管理的深入执行，我们的团队会变得更强大。如果想获取更多绩效管理的实用技巧，可预约演示我们的相关服务哦。’

从SWOT分析来看，如果提及奖励机制有一定的优势。优势（Strengths）在于能够直观地激发员工的积极性，让他们看到努力工作后的回报，如‘今天我们讲了绩效管理，大家要知道，好的绩效会带来丰厚的奖励，这是公司对大家努力的认可。’但也存在劣势（Weaknesses），如果奖励机制不够完善或者存在不公平性，可能引发员工的不满情绪。机会（Opportunities）是可以借此强调公司对员工的重视，增强员工归属感。威胁（Threats）则是可能会被误解为公司只看重结果。所以如果奖励机制合理且透明，可以适当提及，如‘大家努力达成绩效目标，按照明确的奖励机制，收获会超出想象。想要深入了解公司完整的绩效管理体系包括奖励部分，可以免费注册试用查看详细资料。’如果奖励机制尚在调整或存在争议，那就避免提及。