战略导向的绩效管理体系：提升企业效能的关键

战略导向的绩效管理体系就是一种以企业战略目标为核心出发点来构建的绩效管理系统。它将企业战略层层分解到各个部门和员工身上，使每个岗位的工作成果都能与企业的整体战略紧密相连。例如，如果企业的战略是扩大市场份额，那么销售部门的绩效指标可能会围绕新客户开发数量、市场占有率提升等设定；生产部门可能会注重产品产量、质量提升等方面的指标，以确保有足够优质的产品供应市场。这样一来，全体员工的努力方向都是朝着实现企业战略目标去的。如果您想深入了解如何在自己的企业构建这种体系，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

一、目标一致性
企业上下都朝着同一个战略目标努力。比如一家连锁餐饮企业，战略是提升品牌形象，那么总部到门店员工，从食材采购（确保新鲜优质食材）到服务人员的态度（热情周到服务）等绩效指标都围绕这个战略，大家劲往一处使，避免各部门各自为政。
二、资源有效利用
依据战略重点分配资源。例如科技企业战略重点在研发新产品，那更多资源就会投入到研发部门的人力、设备等方面，绩效管理也会侧重考核研发成果。
三、提高竞争力
有助于企业快速适应市场变化。当市场需求转变为环保产品时，企业战略调整，绩效管理体系随之改变考核方向，促使员工朝着开发环保型产品努力，使企业在竞争中领先。
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步骤一：明确企业战略目标
这是基础，企业要清楚自己未来的发展方向，是追求规模扩张、产品多元化，还是成本领先等。例如一家小型制造企业，确定战略目标为成为本地区特定产品的最大供应商。
步骤二：分解战略目标到部门和岗位
把企业总体战略按照组织架构层层分解下去。对于前面提到的制造企业，生产部门的目标可能是提高产能和降低次品率；销售部门则是拓展本地市场份额等，每个岗位再根据部门目标确定具体任务，如销售岗位的拜访客户数量等。
步骤三：设定绩效指标
针对分解后的目标设定可衡量的指标。生产部门可以用产量增长率、产品合格率等；销售部门用销售额、新客户数量等。
步骤四：制定绩效评估和反馈机制
定期对员工绩效进行评估，如每月或每季度。评估后及时给予员工反馈，肯定成绩，指出不足并提供改进建议。
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首先，要确保企业文化所倡导的价值观与战略导向的绩效管理体系目标一致。如果企业文化强调团队合作，那么在绩效管理体系中，团队项目的考核比重就可以适当增加。例如在互联网公司，企业文化注重创新，那在绩效指标设定上可以鼓励员工提出新的创意想法，并给予相应奖励。
其次，在绩效管理的过程中，融入企业文化的传播。比如在绩效沟通环节，管理者不仅谈工作成果，还可以分享企业成功案例中体现企业文化价值观的故事。
再者，从招聘环节开始，选择认同企业文化且能适应战略导向绩效管理体系的员工。例如创新型企业招聘时更倾向于思维活跃、敢于尝试新事物的人才。
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