绩效管理与绩效考核的定义是什么？两者有何关系及重要性？

绩效管理是一个持续的过程，包括设定目标、评估绩效、提供反馈以提高员工的工作效率和组织的整体效能。从目标设定来看，企业会根据战略规划确定各部门以及员工的工作目标，比如销售部门的季度销售额目标。然后通过对员工实际工作成果与目标对比来评估绩效。如果员工达到或超过目标，可以给予奖励，像奖金或者晋升机会；反之则需要分析原因并给予改进建议。良好的绩效管理有助于提高员工积极性、提升团队协作能力，从而促进企业发展。如果您想深入了解如何在自己的企业实施绩效管理，欢迎免费注册试用我们的管理系统。

绩效考核是对员工在一定时间内的工作表现进行评价的过程。它主要衡量员工工作成果是否符合岗位要求和组织期望。例如，对于程序员岗位，考核指标可能包括代码质量、项目完成进度等。从结果运用来说，绩效考核结果直接影响员工的薪酬待遇，如绩效奖金发放、工资调整等，还与员工的职业发展有关，像是否能获得晋升机会。在进行绩效考核时，我们通常采用SWOT分析等方法来综合评定员工。一方面看员工自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），另一方面考虑外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。例如，市场环境变化可能给员工带来新的任务要求，如果员工能利用自身优势抓住机会，就会在考核中表现优秀。如果您想知道更多绩效考核的实用技巧，快来预约演示我们的绩效考核解决方案吧。

绩效管理是一个完整的管理体系，包含了计划、实施、考核、反馈等一系列循环过程。而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。

• 绩效管理侧重于整个管理过程的规划和组织协调。例如，它要确保公司各个部门的目标与公司总体战略目标一致，并且在过程中不断地沟通、调整。
• 绩效考核则重点在于对员工工作成果的评价。例如通过具体的指标（如销售人员的销售额、客服人员的客户满意度）来衡量员工的工作成绩。