绩效管理员工不会做？原因及解决策略全知道

沈钧泽

2025-05-31 05:16:03

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员工在绩效管理方面常存在诸多问题，如目标理解不清、指标难量化、缺乏反馈机制理解等。这源于培训不足、沟通不畅、体系复杂度过高等原因。可以通过强化培训体系（入职培训融入相关内容、定期开展专项培训）、优化沟通机制（建立双向沟通渠道、加强沟通深度和频率）、简化绩效管理体系（精简绩效指标、明确绩效逻辑关系）以及借助合适的绩效管理软件等策略来解决。

用户关注问题

绩效管理员工不会做怎么办？

我们公司刚推行绩效管理，但是发现好多员工都不知道该怎么弄，就像无头苍蝇一样。这绩效管理到底该咋整啊？

如果员工不会做绩效管理，可以从以下几个方面入手。首先，提供培训。这包括绩效目标设定的培训，让员工明白公司整体目标是什么，自己的工作如何与公司目标挂钩，比如可以分部门进行培训，详细讲解每个岗位的关键绩效指标（KPI）。其次，给予范例参考。拿之前做得好的员工的绩效计划作为范例，让大家清楚格式、内容的要求等。再者，设立专门的答疑渠道，像内部的在线论坛或者指定专人解答疑问。这样员工在做绩效管理过程中有问题可以随时咨询。

我们公司有一套完善的绩效管理系统，能让整个绩效管理流程变得简单易懂，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

员工不懂绩效管理的操作流程，怎么引导？

公司要做绩效管理，可员工对那些操作流程完全摸不着头脑。比如说要填写什么绩效表格，还要定期评估啥的，这可咋引导他们呢？

对于员工不懂绩效管理操作流程的情况，可以这样引导。一是制作操作手册，用图文并茂的方式把每一个步骤写清楚，从绩效目标制定开始，到中期的反馈、调整，再到最后的考核评定。二是组织线下的操作流程讲解会，在会上一边演示一边讲解。三是建立“导师制度”，让熟悉流程的老员工带新员工。

我们的绩效管理方案专门为解决这类问题而设计，您可以预约演示来深入了解一下哦。

绩效管理中员工能力不足无法参与怎么办？

我们搞绩效管理，有些员工能力好像不太够，感觉根本没法参与进来。就像是让小学生去做大学生的作业似的，这该咋办呢？

当员工因能力不足无法参与绩效管理时，首先要进行能力评估。确定是哪些方面能力欠缺，是知识储备、技能水平还是工作经验等。如果是知识储备不够，可以安排相关课程学习；如果是技能不足，可以提供针对性的技能培训。然后，调整绩效目标。根据员工当前的能力水平设定合理的目标，不要过高让他们望而却步，也不能过低失去激励作用。例如，对于新入职的销售员工，在初期的绩效目标可以是熟悉产品知识、掌握销售话术等基础任务。

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