甲方如何进行供应商管理？六大核心策略让合作效率提升50%

筛选供应商需分三步走：

1. 明确需求标准：先列出质量、价格、交付周期等硬指标，例如要求供应商必须通过ISO认证或提供样品测试；
2. 多维对比分析：用SWOT分析供应商优劣势，比如某家价格低但交货慢，可能适合非紧急项目；
3. 实地考察+历史案例验证：去工厂看生产流程，并让供应商提供合作过的甲方评价。

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四步扭转局面：

1. 建立绩效看板：按月更新质量合格率、响应速度等数据，用红黄绿灯预警问题；
2. 分级管理策略：按绩效将供应商分ABC级，A级优先给订单，C级约谈整改；
3. 动态奖惩机制：对拖延扣违约金，连续达标可缩短付款账期；
4. 备选供应商激活：提前储备2-3家同类供应商，避免被一家『绑架』。

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对比传统与数字化管理的差异：

• 信息孤岛问题：Excel数据分散难共享 → 系统支持多部门实时协同；
• 风险预警滞后：人工统计延误决策 → 自动触发账款逾期、合同到期提醒；
• 供应商画像缺失：靠经验判断 → AI算法生成360°供应商评分。

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