什么是推动式库存管理？深度解析其概念、流程、优缺点与适用场景

推动式库存管理是一种库存管理方法。简单来说，企业根据预测的需求来决定生产和库存水平。例如，企业先预估未来一段时间的销售量，然后按照这个预测量安排生产计划，把产品从生产端推向销售端，再进入仓库储存起来等待销售。

它有一定的优势：

• 计划相对稳定，企业能提前安排生产资源。如果企业准确预测了市场需求，就能高效地利用产能，降低单位生产成本。
• 对于一些需求比较稳定、产品种类相对单一的企业较为适用。比如生产标准螺丝钉的工厂，每年的需求波动不大，可以较好地运用推动式库存管理。

但也存在劣势：

• 如果预测不准确，就容易导致库存积压或缺货。像时尚服装行业，如果按流行趋势提前大量生产，结果流行风向变了，就会积压很多库存。
• 对市场变化反应不够灵敏。当市场突然出现新的竞争对手或者消费者偏好发生大的转变时，很难快速调整生产和库存策略。

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推动式库存管理的原理主要基于预测需求来驱动整个供应链运作。以你文具店为例，假如你预测新学期开学的时候，笔记本、笔等文具的需求量会大增。你就会提前向供应商订购一定量的货物，货物到达后存放在店里等待学生们来购买。

从供应链角度看，生产企业也是一样，他们根据市场调研、历史销售数据等预测未来某段时间的销售量。然后制定生产计划，将生产出来的产品推向经销商、零售商，最终到达消费者手中。在这个过程中，信息主要是从上游向下游传递的。但是这种方式有风险，如果预测失误，比如预测开学季文具销量会大增，但实际上由于网络学习普及，文具需求反而减少，那么文具店就会面临库存积压的情况。如果你想深入了解如何避免这种库存风险，可以预约我们的库存管理方案演示。

以下类型的企业比较适合推动式库存管理：

• 需求稳定的企业。比如生产基本生活用品如卫生纸的企业，消费者对卫生纸的需求常年相对稳定，企业可以根据长期的销售数据预测需求，采用推动式库存管理。
• 产品标准化程度高的企业。像生产螺丝螺母的企业，产品规格统一，市场需求波动小，便于按照预测进行生产和库存管理。
• 生产周期较长且成本较高的产品制造企业。例如飞机制造企业，由于生产一架飞机需要很长时间且成本巨大，所以提前根据订单预测和市场需求预测安排生产和库存是比较合理的做法。

对于传统制造业企业，如果你的产品需求比较稳定，很少受季节、潮流等因素影响，同时产品标准化程度高，那么是比较适合推动式库存管理的。不过，每种企业都有其特殊性，你可以进一步评估自身的SWOT状况（优势、劣势、机会、威胁）。如果想详细了解如何评估，可以免费注册试用我们专门为制造业企业设计的库存管理评估工具。