《医院预算管理暂行办法：提升医院运营的关键举措》

《医院预算管理暂行办法》的要点通常包括以下几个方面：

• 预算编制：明确预算编制的流程，例如从科室上报预算需求开始，汇总到财务部门进行综合平衡，同时要依据医院的发展战略和年度计划。
• 预算审批：规定了不同层级预算的审批权限，确保预算的合理性和合规性。比如小额预算由科室领导和财务部门审批，大额预算则需要医院高层甚至院务委员会审议。
• 预算执行：强调各部门要严格按照预算执行，不得随意超支。如果有特殊情况需要调整预算，要遵循一定的程序。
• 预算监督：建立有效的监督机制，定期对预算执行情况进行检查和评估。这有助于及时发现问题并采取措施加以解决。

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医院预算管理暂行办法对成本控制有着多方面的帮助：

1. 资源分配合理：通过预算编制过程，能够对医院的人力、物力和财力资源进行合理分配。例如，准确预估药品采购量和设备购置资金，避免资源闲置或浪费，从而降低成本。
2. 支出监控：在预算执行阶段，按照既定的预算安排支出。对于超出预算的项目进行严格审查，防止不必要的开支。如办公用品的采购，如果没有列入预算且不符合追加预算条件，就不能随意购买。
3. 绩效关联：一些暂行办法会将预算执行情况与科室或个人绩效挂钩。这样可以激励员工积极参与成本控制，因为他们的收益与成本控制成果相关。

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依据医院预算管理暂行办法制定年度预算可以按照以下步骤：

• 第一步：收集数据。向各个科室收集下一年度的业务计划、设备需求、人员招聘计划等信息，这些都是预算编制的基础数据。
• 第二步：确定收入预算。根据以往的医疗服务收入、医保报销比例、新开展业务的预期收益等因素，按照暂行办法中的相关规定，合理预估医院的年度收入。
• 第三步：编制支出预算。包括人员工资、药品采购、设备维护和购置、水电费等各项支出。参考暂行办法中的标准，如人员工资增长幅度的限制、药品采购的指导价等，细致核算每一项支出。
• 第四步：汇总与平衡。将各个科室的预算汇总到财务部门，然后进行整体的平衡调整。如果总支出超过总收入，就要重新审视各项预算，削减不必要的开支或者寻找增加收入的途径。
• 第五步：审批与定稿。按照暂行办法规定的审批流程，将初步拟定的年度预算上报审批，经过批准后形成正式的年度预算文件。

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