《客户指定供应商管理方法：如何应对挑战并确保项目成功？》

首先，要建立完善的评估体系。对客户指定的供应商从多个方面进行评估，像产品质量、交货期、服务态度等。
其次，加强沟通。定期与供应商开会，明确需求和期望，及时解决出现的问题。
再者，设置监督机制。不定期检查供应商的工作流程和产品情况，确保符合要求。
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要点一是合同管理。明确与供应商之间的权利和义务，保障双方利益。
要点二是风险管理。识别供应商可能带来的风险，如供应中断、质量不稳定等，并制定应对策略。
要点三是关系维护。保持良好的合作关系，激励供应商提供更好的服务。
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第一步，先收集质量问题的证据，如不合格产品样本、检测报告等。
第二步，与供应商沟通，指出问题并要求其给出解决方案和整改时间。
第三步，如果供应商未能改善，将情况反馈给客户，共同协商解决办法。
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