《印发预算绩效管理工作通知：会给各主体带来哪些改变？》

一般来说，印发的预算绩效管理工作通知重点内容会涵盖多个方面。首先在目标设定上，会明确规定预算绩效目标要与组织战略目标相契合，例如企业如果以扩大市场份额为战略目标，那么预算绩效目标可能会围绕增加销售渠道投入的效益来设定。其次是考核标准，它会详细说明如何衡量预算执行的效果，像投入产出比、项目完成进度等指标都是常见的考核依据。再者就是责任划分，明确各部门在预算绩效管理中的职责，避免出现相互推诿的情况。最后，还可能包括监督机制的建立，确保整个预算绩效管理过程的透明性和公正性。如果您想要深入了解并对自己企业的预算绩效管理进行优化，可以点击免费注册试用我们的预算管理方案，这将有助于您更好地把握通知中的重点并应用到实际工作中。

当企业收到印发的预算绩效管理工作通知后，可以按以下步骤应对。第一步，组织相关人员深入学习通知内容，包括财务人员、各部门负责人等，让大家明白政策要求。第二步，对照通知对企业现有的预算管理流程进行梳理，查看目前的预算编制、执行、监控和评价环节是否存在不符合通知要求的地方。例如，如果通知强调全成本核算，而企业目前没有做到，就需要调整。第三步，制定符合通知要求的预算绩效管理计划，明确各阶段的任务、责任人以及时间节点。第四步，加强内部沟通协调，因为预算绩效管理涉及多个部门，需要协同合作。在这个过程中，如果您遇到困难或需要更专业的指导，可以预约演示我们专门为企业打造的预算绩效管理咨询服务，这能帮助您的企业顺利应对通知要求并提升管理水平。

印发预算绩效管理工作通知对财政资金使用有着多方面的影响。从积极方面来看，它能够提高财政资金的使用效率（SWOT分析中的优势）。通过设定明确的绩效目标和严格的考核标准，使得财政资金在分配和使用过程中有更精准的导向，避免资金浪费在低效或者不必要的项目上。例如，在公共基础设施建设中，如果按照通知要求进行绩效管理，能够确保资金更多地投入到质量高、效益好的项目中。但从另一方面看，可能会增加一定的管理成本（SWOT分析中的劣势），因为要建立完善的绩效管理体系，需要投入人力、物力进行数据收集、分析和评估等工作。总体而言，这种影响有利于促进财政资金的合理配置，提高资金使用的经济性、效率性和效果性。如果您想进一步探索如何在财政资金使用中更好地遵循通知要求，可以点击免费注册试用我们的财政资金管理工具。