《外协供应商考评管理规定：构建优质供应链的关键》

一般来说，质量是首要指标。包括产品合格率、是否符合标准等。如果产品经常不合格，肯定不能算好的供应商。
交货期也很关键，比如能否按时交货，要是老是延迟交货，可能会影响整个生产计划。
还有成本控制能力，报价是否合理，有没有隐藏费用之类的。
另外，售后服务也不容忽视，例如对产品出现问题后的响应速度和解决能力等。
我们公司在这方面有着丰富的经验，如果您想深入了解如何制定有效的外协供应商考评管理规定，可以免费注册试用我们的供应商管理解决方案哦。

首先，确定考评的目标，是为了降低成本、提高质量还是保障交货期等。
然后，明确考评指标，像前面提到的质量、交货期、成本、售后等方面的具体指标。
接着，确定考评的周期，多久评估一次比较合适。
再建立评分机制，不同指标占不同的权重，这样能综合评价供应商。
同时，还要规定好奖惩措施，表现好的怎么奖励，不好的怎么惩罚。
如果您想详细了解更多关于制定外协供应商考评管理规定的技巧，可以预约我们的演示，我们会为您详细解答。

它能够筛选出优质的供应商，确保合作的基础质量。通过考评，那些质量差、交货不及时的供应商就会被排除。
有利于提升合作效率，因为明确的规定让供应商知道自己的努力方向，也让企业内部管理更加清晰。
从长远来看，可以优化供应链，保障企业生产运营的稳定。
若您希望您的企业在外协合作中更高效、更稳定，不妨免费注册试用我们专门为企业打造的供应商管理系统，其中包含完善的外协供应商考评管理模块。

如果根据考评管理规定判定供应商不合格，可以先进行警告并提出改进要求，设定一个整改期限，这期间密切关注其改进情况。
如果整改后仍不符合要求，可以减少订单量或者暂停合作一段时间，作为一种惩罚措施。
对于多次不合格且没有改进意愿的供应商，可以终止合作关系。
我们的供应商管理服务可以帮助您更好地依据规定处理这类情况，欢迎预约演示进一步了解。