《供应商分层分级管理图：企业运营的得力助手，你知道怎么用吗？》

供应商分层分级管理图是一种用于对供应商进行分类管理的工具。它会从多个维度，如供应能力、产品质量、交货期、成本等方面，将供应商划分为不同的层次和等级。这样做的好处是方便企业根据自身需求，重点管理不同级别的供应商。例如，对于高等级的供应商，可以建立更紧密的合作关系，给予更多订单和资源倾斜；对于低等级的供应商，可以加强监督或者考虑逐步淘汰。如果您想深入了解如何制作和运用供应商分层分级管理图，欢迎点击免费注册试用我们的相关管理系统哦。

绘制供应商分层分级管理图主要有以下步骤：

1. 确定评估指标：这是关键的第一步，例如包括产品质量（可以用合格率等数据衡量）、供应稳定性（以往交货是否准时等）、成本优势、服务水平等方面。
2. 给每个指标设定权重：根据企业对各个指标的重视程度分配权重，比如企业非常注重质量，那质量指标的权重可能占40%。
3. 收集供应商数据：从日常合作中获取每个供应商对应指标的数据。
4. 计算得分：按照设定的权重计算每个供应商的综合得分。
5. 划分层级：根据得分情况，例如80 - 100分设为A级供应商，60 - 79分为B级，依此类推，然后将这些层级体现在管理图上。

供应商分层分级管理图有着诸多重要作用。

• 优化资源分配：企业资源有限，通过分层分级，可以优先将资源分配给优质的供应商，提高合作效率。例如对于A级供应商，可能提供更多的资金支持或者技术共享。
• 风险控制：能够识别出存在风险的供应商，比如低等级供应商可能存在交货不稳定等风险，企业可以提前做好应对措施，减少供应中断等风险。
• 成本管理：有助于找到性价比最高的供应商，在保证质量的前提下降低采购成本。
• 提升竞争力：良好的供应商管理能确保原材料供应稳定、质量可靠，从而提升企业自身产品的竞争力。
  

根据供应商分层分级管理图选择供应商可以采用以下方法：

1. 优先考虑高层级供应商：一般来说，高层级的供应商在各方面表现较为优秀，如A级供应商往往在产品质量、交货期、服务等多方面都满足企业较高要求，如果需求紧急且对质量要求极高，优先选择他们。
2. 结合具体需求权衡：如果企业当前注重成本控制，而某C级供应商虽然整体等级不高，但在成本方面有巨大优势，并且其劣势在可接受范围内，也可以纳入考虑范围。
3. 参考历史合作情况：即使在分层分级中处于较好层级，但如果过往合作中有过不愉快经历，也要谨慎选择。反之，低层级供应商如果有改进潜力并且积极配合，也可适当扶持。
4. 长期战略规划：从企业长期发展来看，对于一些具有潜力但目前层级较低的供应商，如果符合企业未来发展方向，如研发新型材料的供应商，可建立长期合作培养关系。