sqe是如何管理强势的供应商SQE面对强势供应商管理难？看看这些应对策略吧

首先，sqe要做到知己知彼。深入了解这个强势供应商的优势和劣势，比如他们技术上很强势，可能是因为掌握了某项关键技术，但也许他们的成本控制方面存在潜在风险。可以采用SWOT分析来梳理清楚。

然后，建立清晰的沟通渠道。主动去和供应商高层进行交流，表明合作共赢的态度，但是也要坚定地说出自己的底线和要求。例如可以这样说：‘咱们合作这么久了，大家都想赚钱，但是如果产品质量不过关，到最后谁也得不到好处。’

接着，用数据说话。如果供应商不配合改进，拿出实际检测的数据，客观地展示他们产品存在的问题以及可能带来的后果。比如产品不良率上升会导致市场退货增加，影响整个产业链的利润。

最后，如果还是无法解决，可以考虑引入备用供应商。这时候给现有的强势供应商一定压力，让他们知道不是非他不可。如果你还想了解更多关于sqe管理供应商的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理课程哦。

第一步，提升自身专业素养。作为sqe，对产品质量标准、生产工艺等各方面知识要精通。这样在面对强势供应商时，才能以专业服人。比如在讨论产品的某个质量参数时，能够准确说出行业标准以及偏离标准可能带来的风险。

第二步，借助公司资源。明确告知供应商你背后代表的是整个公司，你们公司对质量的要求是统一且严格的。同时，必要时可以联合公司内部的采购部门、研发部门等共同与供应商进行沟通协调。

第三步，建立绩效评估体系。对于供应商的表现进行量化评估，并且定期公布结果。如果供应商做得不好就要按照规定给予相应的惩罚措施。通过这种方式让供应商知道你是有权力对他们的业务产生影响的。

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一方面，合同约束是关键。在签订供应合同时，明确详细的质量标准条款，包括原材料、生产工艺、成品检验等各个环节的标准。一旦供应商违反，要有明确的违约赔偿责任。这就像是给双方的合作定下了一个基本规则。

另一方面，驻厂监督或者定期审核。如果条件允许，可以安排sqe驻厂监督生产过程，确保每一个环节都符合质量标准。如果不能驻厂，也要定期进行严格的审核。审核过程可以采用象限分析的方法，将供应商的各项指标（如质量稳定性、改进意愿等）分别放在不同的象限中，重点关注那些处于危险象限（质量差且改进意愿低）的项目。

此外，建立激励机制。对于一直严格执行质量标准的供应商给予一定的奖励，比如优先付款、增加订单量等。这样能提高他们遵守标准的积极性。想要获取更多关于供应商质量管理的资料，可以点击免费注册试用哦。