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在建工程项目清算流程表主要包含以下几个重要部分：

• 项目基本信息：包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位等基础情况。这就好比确定身份信息一样重要，明确是哪个项目在进行清算。
• 工程进度情况：详细记录已完成的工程量、未完成的部分以及工程质量验收情况等。例如盖楼盖到第几层了，质量合不合格等内容。
• 资金收支情况：涵盖项目的总预算、已投入资金、资金来源、各项费用支出明细（如材料款、人工费等）。这就像是算账本，清楚每一笔钱的进出。
• 合同执行情况：检查合同条款的履行情况，是否存在违约等情况。就像两个人签了协议，要看看双方有没有按照约定做事。
• 资产清查情况：对项目中的剩余物资、设备等资产进行清查盘点。比如工地上剩下的建筑材料、工具等都得清点清楚。

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制定在建工程项目清算流程表可以按照以下步骤：

1. 收集资料：首先要收集项目的各类文件，如项目立项文件、施工合同、工程变更通知、财务报表等。这就像是准备做菜前先把食材都找齐。
2. 确定清算范围：明确哪些部分属于本次清算的范畴，是整体项目清算还是部分清算。比如只清算主体工程还是连附属设施一起清算。
3. 梳理项目进度：按照工程实际进展情况，分阶段梳理已完成和未完成的工作内容。这类似整理一篇文章的大纲，有条理地列出工程进度情况。
4. 核算资金：统计项目的资金收支情况，包括收入来源和每一项支出的去向，精确计算成本。这是整个清算流程中的核心部分，直接关系到项目的盈亏情况。
5. 审查合同执行：仔细核对合同条款，查看各方是否按照约定履行责任，如有违约情况需记录并计算相应的赔偿或损失。
6. 清查资产：对项目现有的资产进行盘点清查，确定其价值和归属。例如工地上的设备、剩余材料等都要清点清楚。
7. 编制流程表：将以上各个环节的结果汇总，按照逻辑顺序编制成清算流程表。

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在建工程项目清算流程表具有多方面的重要作用：

• 财务管理：清晰地呈现项目的资金流向，有助于控制成本、防止资金浪费，确保项目在预算范围内完成。例如可以及时发现某项费用过高的情况并进行调整。
• 风险管理：通过审查合同执行情况和工程进度等，能够识别出项目中的风险因素，如违约风险、工程延误风险等，从而提前采取应对措施。就像提前看到路上的坑洼，提前绕开或者填平。
• 项目评估：为项目的整体评估提供依据，无论是内部的业绩考核还是外部的审计，都可以依据清算流程表来判断项目的效益、质量等情况。
• 资源管理：明确项目剩余的资产情况，便于合理分配和处置这些资源。比如剩余的建筑材料可以用于其他项目或者进行变卖。
• 利益协调：对于建设单位、施工单位等各方来说，清算流程表是一个公平公正的依据，有助于协调各方利益关系，避免纠纷。

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通常情况下，在建工程项目清算流程表的制作是一个多部门协作的工作：

• 项目经理：作为项目的主要负责人，熟悉项目的整体情况，包括工程进度、合同执行等方面的宏观信息，负责组织和协调清算流程表的制作工作，并且提供工程相关的基础数据。
• 财务人员：他们精通财务知识，负责收集和整理项目的资金收支数据，核算成本、利润等财务指标，并确保数据的准确性。例如计算每一笔费用的支出与收入。
• 工程技术人员：能够准确提供工程的实际完成量、质量验收情况等工程技术方面的信息，为清算流程表中的工程部分提供可靠的数据支持。
• 法务人员（如有必要）：当涉及合同纠纷、法律风险等问题时，法务人员会参与进来，审核合同执行情况中的法律合规性等内容。

综上所述，没有单独一方完全负责，而是多方协同合作完成在建工程项目清算流程表的制作。如果您想要了解更多关于项目管理中各部门协作的内容，可以预约演示我们的协作管理平台。