固定资产投资与使用管理包含哪些要点？

在固定资产投资与使用管理中降低成本可以从以下几个方面入手：
- **投资前期**：
- 做好充分的市场调研，了解所需固定资产的价格范围、质量情况等。比如购买生产设备时，对比不同品牌、不同供应商的价格和性能，不要盲目选择大品牌，可以选择性价比高的产品。
- 合理规划投资规模，避免过度投资。如果企业业务量有限，不需要一次性购买大量高端设备，可以根据实际业务发展逐步增加设备投入。
- **使用管理阶段**：
- 建立完善的设备维护计划，定期保养设备，这样可以延长设备使用寿命，减少维修成本和更换设备的频率。例如，对于生产线上的关键设备，每月进行一次小保养，每季度进行一次全面保养。
- 优化设备使用流程，提高设备利用率。例如在工厂里，合理安排生产任务，避免设备闲置时间过长。
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有效进行固定资产投资决策需要综合考虑多方面因素：
- **战略匹配性**：
- 确保投资的固定资产与企业的长期战略目标相契合。例如，如果企业的战略是向高端制造业转型，那么投资高端精密的生产设备就是符合战略的。
- **财务分析**：
- 计算投资回报率（ROI），评估潜在收益与成本的关系。通过预测未来的现金流，包括收入、运营成本、折旧等，来计算ROI。一般来说，ROI越高的固定资产投资项目越值得考虑。
- 考虑资金的来源和成本。如果是贷款投资，要计算利息对整体投资收益的影响。
- **风险评估**：
- 识别可能影响投资的风险因素，如市场需求变化、技术更新换代、政策法规变化等。例如，投资新兴科技类的固定资产可能面临技术快速被替代的风险。
- 采用风险应对措施，如分散投资、购买保险等。
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固定资产使用管理中常见问题及解决办法如下：
- **资产丢失或不明去向**：
- **问题表现**：员工随意挪动固定资产，没有记录，导致最后找不到资产在哪里。
- **解决办法**：建立严格的资产登记制度，对每一项固定资产进行编号，记录其位置、使用人等信息。每次资产转移都要进行登记更新。
- **设备维修不及时**：
- **问题表现**：设备损坏后，员工不知道如何报修，或者报修流程繁琐，导致设备长时间无法正常使用。
- **解决办法**：制定简单清晰的报修流程，如设置专门的报修平台或者联系电话，并且明确维修责任人和维修时间。
- **资源分配不均**：
- **问题表现**：热门设备（如高性能打印机）需求量大，但数量有限，造成员工之间的矛盾。
- **解决办法**：可以采用预约制度或者共享使用规则，合理分配资源。
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要确保固定资产投资的合理性，可以采用SWOT分析方法：
- **优势（Strengths）**：
- 从企业自身角度看，如果企业拥有专业的技术人员能够操作和维护新的固定资产，这就是优势。例如，企业有熟练的制冷工程师，购买新的冷藏柜就能更好地发挥其功能。
- **劣势（Weaknesses）**：
- 如果企业资金紧张，购买昂贵的固定资产可能会加重财务负担，这就是劣势。此时就要谨慎考虑投资规模和支付方式。
- **机会（Opportunities）**：
- 市场需求增长是一个机会。比如，随着周边居民增多，店里对冷藏食品的需求增大，新的冷藏柜可以满足更多的存储需求，带来更多的销售额。
- **威胁（Threats）**：
- 竞争压力是威胁之一。如果同行都在升级冷藏设备且价格更有竞争力，就要权衡自己投资新冷藏柜是否能在竞争中脱颖而出。
综合考虑以上因素，结合详细的成本效益分析、市场趋势研究等，才能确保固定资产投资的合理性。
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