搞工程管理需要做哪些事情？

要有效控制工程管理中的成本，可以从以下几个方面入手：

• 预算规划：在工程开始前，制定详细的预算计划，列出各项开支，如材料、人工、设备租赁等费用。例如盖房子时，精确计算所需砖块、水泥的数量及对应的价格，并考虑运输成本等。
• 供应商管理：寻找性价比高的供应商。对多个供应商进行比较，综合考量产品质量、价格和供应稳定性。比如采购建筑钢材时，不要只看价格低的，还要看钢材的质量是否达标，供应是否及时。
• 成本监控：在工程进行过程中，定期对比实际成本和预算成本。一旦发现偏差，及时分析原因并采取措施。如果某项费用超支，如人工费用因为工期延长而增加，就要想办法加快进度或者调整人员安排。
• 避免浪费：加强对材料和资源的管理，减少浪费现象。在施工现场合理堆放材料，避免因保管不当造成损坏而增加成本。

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确保工程进度在工程管理中至关重要，可以通过以下方式达成：

• 合理的计划编排：制定详细的工程进度计划，将整个工程分解为多个小任务，明确每个任务的开始时间、持续时间和结束时间。以修路工程为例，先规划好前期勘测、土方挖掘、路基铺设、路面浇筑等各个环节的时间安排。
• 资源调配：确保人力、物力、财力等资源的充足和合理分配。如果某个阶段需要大量的劳动力，就要提前招聘足够的工人；需要特殊设备时，要提前预订并安排进场时间。
• 风险管理：识别可能影响工程进度的风险因素，如天气变化、原材料供应中断等，并制定应对措施。例如遇到暴雨天气无法施工时，要有备用的室内工作任务安排工人进行，以不耽误整体工期。
• 进度监控与调整：定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比。如果出现滞后情况，分析原因并及时调整计划或增加资源投入。比如发现路基铺设进度慢了，可能是机械设备故障，那就尽快维修或更换设备。

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在工程管理中的人员管理有以下要点：

• 人员招聘与选拔：根据工程需求招聘具备相应技能和经验的人员。对于复杂的工程项目，如桥梁建设，需要招聘有丰富桥梁施工经验的技术人员。同时，要考察人员的团队协作能力和责任心。
• 培训与发展：为员工提供必要的培训，提升他们的技能水平。新入职的工人可能需要进行安全操作培训，技术人员也需要不断更新知识，跟上行业发展。
• 分工与职责明确：清晰界定每个人员的工作职责，避免职责不清导致的混乱。在建筑工程中，泥瓦工负责砌墙、抹灰，水电工负责水电线路铺设等，各自清楚自己的任务范围。
• 激励机制：建立有效的激励制度，如绩效奖金、荣誉奖励等，提高员工的工作积极性。对于提前完成任务且质量达标的团队给予额外奖励。
• 沟通协调：保持良好的沟通渠道，让信息在团队内顺畅传递。管理人员要及时传达工程目标、任务变更等信息给基层员工，同时也要倾听员工的反馈。

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