批发怎么做库存管理？3大核心策略助你提升周转率与利润

解决方案分四步走：

1. ABC分类法：用销售数据把商品分成A类（高频高利）、B类（中频中利）、C类（低频滞销），优先处理C类库存，比如设置临期预警或捆绑促销；
2. 动态补货模型：根据历史销量、季节因素（比如节假日）设置安全库存阈值，低于阈值自动触发采购流程；
3. 渠道协同：通过系统打通仓库、门店和线上商城数据，滞销品可跨渠道调拨（例如将临期饮料从批发端转到自有便利店特价处理）；
4. 供应商协作：与供应商签订退换货协议，降低滞销风险。

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用『历史数据+市场变量』双引擎预测：

• 步骤1：统计近3年各品类月度销量，标注特殊事件（如疫情封控、竞品促销）；
• 步骤2：建立动态基线，例如夏季饮料销量=去年同期×（1+行业增长率）±促销活动增量；
• 步骤3：设置弹性库存区间，比如安全库存=日均销量×7天，最高库存=安全库存×1.5倍；
• 步骤4：每周复盘预测偏差率，超过15%立即调整策略。

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实施『中央库存中台』三步法：

案例：某家电批发商使用该方案后，仓库间调拨频次降低60%，点击预约演示看完整操作流程。