目标与绩效管理表真的能帮助企业提升效率吗？揭秘成功秘诀

目标与绩效管理表是一种工具，用于帮助企业和员工明确目标并跟踪完成情况。通过这种方式，可以提高工作效率和员工满意度。

具体来说：

• 明确目标：设定清晰、可衡量的目标。
• 跟踪进度：定期检查目标完成情况。
• 反馈与调整：根据结果提供反馈，并对目标进行适当调整。

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设计一个有效的目标与绩效管理表需要考虑以下几个方面：

1. SMART原则：确保目标是具体（Specific）、可测量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2. 关键绩效指标（KPIs）：选择能反映目标达成情况的关键指标。
3. 定期评估：设定评估周期，如季度或年度。
4. 反馈机制：建立一个系统化的反馈流程，确保及时沟通。

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目标与绩效管理表在企业中有以下几方面的重要作用：

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