简述绩效管理的原则：构建高效绩效管理体系的基石

绩效管理主要有以下几个原则：
一、公平公正原则
这意味着所有员工都按照相同的标准来进行考核评估。如果标准不统一，会让员工觉得不公平，影响工作积极性。例如，不能因为某个员工跟领导关系好，就给他更高的绩效分数。
二、目标导向原则
绩效目标应该与公司的整体战略目标相一致。比如公司今年的目标是提高市场份额，那销售部门的绩效目标就应该围绕着销售额的增长来设定。这样才能确保员工的努力方向是对公司有益的。
三、可衡量原则
绩效指标要能够量化或者能够清晰地定义。例如，说员工工作态度好，这个太模糊了。但是如果说每月迟到次数不超过2次，这个就是可衡量的。
四、及时反馈原则
在绩效管理过程中，管理者要及时向员工反馈他们的绩效情况。要是员工半年才知道自己干得好不好，改进就来不及了。

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首先，公平公正原则能让员工感到被平等对待。在饭店里，如果厨师和服务员发现自己的绩效评估是公平的，不管是谁，只要达到标准就能得到相应奖励，这会激发他们努力工作的动力。
其次，目标导向原则为员工指明了努力方向。比如给厨师设定菜品好评率提升的目标，给服务员设定顾客满意度提升的目标。当他们朝着这个目标努力并且看到成果时，会很有成就感，也能得到相应奖励，这就是激励。
可衡量原则让员工清楚知道自己做到什么程度能获得奖励。例如服务员每个月接待顾客数量达到一定标准就有奖金。
及时反馈原则也很关键。如果厨师新推出的菜品顾客反应不好，及时告诉他，他改进后得到顾客认可，这种及时的反馈和改进后的正向结果对他就是一种激励。

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在小型企业中，虽然和大公司有不同，但绩效管理原则依然很重要。
重点一：可衡量原则
由于小公司人员少，很多工作可能没有那么明确的分工。所以把绩效指标设定得可衡量就很关键。例如在手工品小作坊，工人每天制作的合格产品数量就是一个很好的可衡量指标。
重点二：及时反馈原则
小公司沟通相对简单直接，更要利用好这个优势。老板能及时告诉员工哪里做得好，哪里不好。比如工人制作手工品的工艺有问题，马上指出，工人就能及时改进，这样效率更高。

当然，公平公正原则和目标导向原则也不能忽视。不过相比之下，前面两个原则在小型企业中对于绩效管理的效果影响更大。

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