预算绩效管理机制包括哪些部分？

预算绩效管理机制主要包括以下几个方面的内容：
一、绩效目标管理
1. 设定明确的绩效目标，这就像给预算管理定个方向标。例如，在一个项目预算中，明确规定要达到多少销售额增长或者成本降低的百分比等具体目标。
2. 目标需具备可衡量性，这样才能方便后续对执行情况进行评估。
二、绩效监控环节
1. 在预算执行过程中，要持续监控各项指标的进展情况。比如每个月或每个季度检查收入是否按照预定计划流入，费用有没有超支等。
2. 如果发现偏差，要及时分析原因并采取调整措施，确保预算执行不偏离绩效目标太远。
三、绩效评价
1. 定期（通常是年度）对预算执行结果进行评价。根据预先设定的绩效目标和实际完成情况对比打分。
2. 采用多种评价方法，如成本效益分析法，比较投入与产出；还有比较分析法，将本单位的绩效与同行业其他单位进行比较等。
四、结果应用
1. 将绩效评价的结果与下一轮预算分配挂钩。如果某个部门绩效表现好，那么下一年度的预算可能会增加；反之则可能减少。
2. 同时，绩效结果也用于内部管理改进，找出管理流程中的不足之处以便优化。

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预算绩效管理机制中的监督体系包括以下几个层面：
内部监督
1. 由企业内部的财务部门负责基本的资金流向监督。他们会查看每一笔预算支出是否合规，是否与绩效目标相关，这就像是第一道防线。
2. 各个业务部门之间也存在相互监督的关系。例如，采购部门的预算使用情况可能会被使用采购物资的部门所关注，因为这直接影响到他们的业务开展和绩效目标实现。
外部监督
1. 审计部门的监督。政府审计部门（对于国有企业或接受政府资助的企业）或者第三方审计机构（民营企业）会定期对企业的预算绩效管理进行审计。他们会从更宏观和专业的角度来审查预算执行是否合法合规、绩效目标是否达成等。
2. 社会公众监督（在一些公共项目中）。如果预算资金来源于公共财政，公众有权利了解预算的使用情况和绩效成果。企业需要公开一定的信息以供监督。

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预算绩效管理机制中的激励措施如下：
一、物质激励
1. 奖金激励，如果某个团队或者个人在预算执行过程中，成功达成甚至超越了绩效目标，给予相应的奖金奖励。例如，销售团队完成了超出预期的销售额，按照一定比例发放额外奖金。
2. 预算资源倾斜。在下一周期的预算分配中，对于绩效优秀的部门给予更多的预算资源，让他们有更多的资金用于业务拓展、人员培训等方面。
二、非物质激励
1. 表彰和荣誉。通过颁发荣誉证书、公开表扬等方式，提升员工的成就感和荣誉感。例如在公司年会上，设立专门的奖项表彰在预算绩效管理方面表现突出的部门和个人。
2. 晋升机会。将预算绩效管理的绩效表现作为员工晋升的重要参考因素之一。绩效良好的员工在竞争晋升职位时更具优势。

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