《绩效管理推进情况汇报》：你的企业绩效管理推进得如何？

首先，你可以从目标设定方面开始汇报。列出最初设定的绩效目标是什么，比如提高员工工作效率百分之多少，或者降低成本达到什么数额等。然后，讲述目前已经完成了哪些阶段性目标，用具体的数据说明，像是已完成的项目数量或者销售额的提升比例。接着说遇到的问题，例如某些部门对绩效指标理解不到位，或者考核方法存在争议。再阐述应对措施，像组织专门的培训来讲解绩效指标，调整不合理的考核细节等。最后，可以对未来的推进做出预测，预计多久能够达成最终目标，并给出一些优化建议。如果你想要更系统地管理绩效，欢迎免费注册试用我们的绩效管理工具，它能帮助你轻松搞定这些流程。

一、成果展示：这是很关键的部分。要把已经取得的成绩明确呈现出来，如员工绩效整体提升的百分比，或者是因为绩效管理带来的业务增长额。
二、执行过程中的关键举措：包括采用的新的考核方法、培训计划等。例如推行了360度考核法，那就要说明实施这个方法后的效果和遇到的挑战。
三、问题与解决：详细列出在推进过程中遇到的问题，像员工抵触情绪严重等。并且阐述是如何解决的，如通过沟通交流、调整激励机制等。
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首先结构要清晰。开头简要说明绩效管理的目的和重要性。主体部分按照成果 - 举措 - 问题 - 解决方案的顺序来写。成果部分要用图表或者数据说话，直观展示绩效的提升。举措方面，有条理地列出采取的行动，如开展了绩效评估会议等。对于问题，不要回避，实事求是地写，像资源分配不均衡影响绩效推进等。解决方案要有针对性，如重新规划资源分配方案。语言表达上要简洁明了，避免过于复杂的术语。如果您希望得到更多关于撰写让领导满意报告的技巧，可以免费注册试用我们的企业文档指导服务。