绩效管理的目标和任务都有哪些呢？

绩效管理的目标主要包括以下几个方面：

• 战略目标实现：确保员工的工作与企业战略方向一致，比如企业想要拓展新市场，那员工的绩效目标就可以围绕市场调研、客户开发等设定，这有助于推动整个企业朝着战略目标前进。
• 提高员工工作效率：通过明确的绩效目标和考核，激励员工更高效地完成工作。例如，设定合理的任务量和时间节点，促使员工合理安排工作进度。
• 员工发展：了解员工的优势和不足，为员工提供培训和发展机会。像如果发现员工销售技巧欠缺，可以安排相关培训课程，既提升员工能力也有利于公司业绩。
• 公平公正的激励机制：根据绩效结果给予员工相应的奖励或惩罚，如奖金、晋升等，营造公平竞争的工作氛围。

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合理分配绩效管理的任务可以从以下步骤着手：

1. 明确岗位职能：首先要清楚每个岗位的主要职责，例如市场岗位负责推广、销售岗位负责签单等。这是任务分配的基础。
2. 考虑员工能力：不同员工的能力有所差异。对于经验丰富、能力强的员工可以分配更具挑战性的任务，而新手员工则先从基础任务开始。比如资深设计师可以负责重要项目的整体设计，新入职的设计师先从辅助性设计工作做起。
3. 工作量均衡：避免出现有的员工忙得不可开交，有的员工无所事事的情况。计算各项任务的工作量，均匀分配到员工身上。
4. 目标导向：以最终的绩效目标为导向进行任务分解。如果绩效目标是提高销售额，那么销售任务的分配就要考虑市场情况、客户资源等因素。

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要确保绩效管理目标达成，可以采用以下策略：

• 沟通与共识：将目标清晰地传达给每一位员工，确保他们理解并认同这些目标。例如通过团队会议、一对一沟通等方式。只有员工内心认可目标，才会积极去达成。
• 建立监控机制：定期检查员工的工作进展，比如每周的工作汇报或者每月的绩效评估会议。及时发现偏离目标的情况，以便调整。
• 提供支持与资源：如果员工缺乏资源（如资金、设备等）或者技能不足，很难达成目标。所以要为员工提供必要的培训和充足的资源保障。
• 激励措施：根据目标达成情况给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。正向激励会激发员工的积极性和动力。

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在绩效管理任务执行过程中，常见的问题如下：

• 目标不清晰：如果员工不清楚自己的绩效目标，就会导致工作盲目。例如只说要提高业绩，但没有具体数字或者指标。
• 标准不一致：不同的管理者对绩效评估标准把握不一样，容易造成员工之间的不公平感。比如有的管理者对考勤宽松，有的严格。
• 缺乏反馈：在任务执行过程中，如果管理者不及时给员工反馈，员工不知道自己做得怎么样，难以改进。
• 员工抵触情绪：如果绩效管理任务过于繁重或者不合理，员工容易产生抵触心理，消极对待。

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