《绩效管理写给自己：你真的了解绩效管理吗？》

绩效管理呢，就是一种管理员工绩效的体系。它包括设定目标、评估员工的工作表现、提供反馈以及给予奖励或惩罚等环节。就像是给员工画了一个跑道，告诉他们终点在哪（目标设定），然后看着他们跑（工作过程监督），最后看看他们跑得怎么样（绩效评估），跑得快的给个小红花（奖励），跑得慢的鼓励一下或者给点小惩罚让他下次加油。这样做有助于提高员工的工作效率、提升企业的整体效益。如果您想深入了解如何建立有效的绩效管理体系，可以免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）和360度评估法等。

• 目标管理法（MBO）就是把企业的总目标分解到每个部门和个人，大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来实现大目标。
• 关键绩效指标法（KPI）是找出对企业成功起关键作用的一些指标，比如销售部门的销售额、生产部门的产品合格率等，重点关注这些指标来衡量绩效。
• 平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合评估绩效，这样比较全面。
• 360度评估法呢，就是让员工的上级、下级、同事还有客户等多方面的人来评价他，这样得到的结果比较客观。

要有效实施绩效管理，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：确保企业上下都清楚知道要达到的目标是什么，而且目标要合理、可衡量。
2. 沟通交流：管理者要和员工保持良好的沟通，在设定目标时要听取员工的意见，过程中也要及时反馈。比如每周开个小会，说说进展情况。
3. 培训员工：让员工明白绩效管理的意义和流程，不然他们可能会抵触。
4. 公平公正：在评估绩效时一定要做到公平公正，按照事先确定的标准来。
5. 持续改进：根据实施过程中出现的问题，不断调整绩效管理的方案。

绩效管理对员工发展有不少好处呢。

• 首先，通过明确的目标设定，员工知道自己努力的方向，不会像无头苍蝇一样乱撞。比如一个程序员，知道自己要完成哪些功能模块的开发任务，就可以有针对性地提升自己相关的技能。
• 其次，绩效评估后的反馈能让员工知道自己的优点和不足。要是员工知道自己沟通能力差影响了工作，就可以去参加培训提高。
• 再者，良好的绩效管理往往和奖励挂钩，员工表现好就能得到奖金、晋升机会等，这对他们的职业发展是很大的激励。