《管理松散的企业想做绩效？先得这么做！》

对于管理松散的企业开展绩效评估，可以这样做：首先，明确目标。把企业的整体目标分解到各个部门和岗位，比如销售部门的目标是销售额达到多少，客服部门的目标是客户满意度提升到多少等。这就好比给每个船员明确航行的目的地。其次，确定评估指标。例如对于销售人员，可以是新客户开发数量、老客户维护效果等；对于生产人员，可以是产品合格率、生产效率等。然后，建立数据收集系统，准确记录员工的工作成果。接下来，设定合理的评估周期，不能太长也不能太短，比如一个月或者一个季度。最后，将评估结果与奖惩挂钩，表现好的奖励，不好的进行辅导改进。如果您想更深入地了解如何有效进行绩效评估，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理系统。

在管理松散的企业制定有效的绩效计划，第一步是进行全面的岗位分析。了解每个岗位的职责、工作流程等，这是基础。例如行政岗位，要明确文件管理、办公用品采购等职责对应的工作要求。第二步，参考同行业标准。看看其他类似企业在相同岗位上的绩效标准是什么。第三步，结合企业实际情况调整。如果企业当前员工能力普遍较低，那绩效计划初期的目标不能定得过高。第四步，让员工参与到绩效计划制定中来。这能增加他们的认同感。运用SWOT分析来看，企业管理松散是劣势（Weakness），但也是机会（Opportunity），可以借此机会重新梳理规则。如果您希望得到更多关于制定绩效计划的指导，欢迎预约演示我们的专业服务。

要确保管理松散的企业绩效管理制度的执行，首先要加强培训。让员工明白绩效管理制度的目的、内容和对他们自身的好处，消除抵触情绪。其次，管理层要带头遵守制度。如果领导都不遵守，员工肯定不会当回事。然后，建立监督机制。定期检查绩效管理制度的执行情况，发现问题及时纠正。用象限分析来看，对于执行好的部门和个人给予更多激励资源（高激励象限），对于执行差的进行重点帮扶（低激励象限）。另外，随着企业发展不断优化绩效管理制度，使其更贴合实际情况。若您想要获取详细的绩效管理制度执行方案，可点击免费注册试用我们的相关工具。