工作分析绩效管理如何助力企业提升效率与员工满意度？

工作分析和绩效管理密不可分。以下是具体步骤：

1. 明确岗位职责：通过工作分析，清晰定义每个岗位的职责和目标。
2. 设定关键绩效指标（KPI）：基于工作分析结果，为不同岗位制定科学合理的KPI。
3. 培训与反馈：定期对员工进行培训，并根据绩效数据提供及时反馈。
4. 优化激励机制：将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，激发员工积极性。

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工作分析在绩效管理中扮演着重要角色：

• 基础支撑：为绩效管理提供科学依据。
• 目标设定：帮助设定清晰、可衡量的目标。
• 评估标准：建立公平、公正的评估体系。
• 持续改进：通过不断分析和调整，提升整体绩效。

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工作分析与绩效管理相辅相成：

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