数字技术提升绩效管理究竟有哪些优势和挑战？

数字技术可以通过以下几种方式显著提升企业绩效管理的效率：

1. 自动化数据收集与分析：通过引入绩效管理系统（如OKR或KPI工具），可以自动跟踪员工的工作进度并生成实时报告，减少人工统计的时间成本。
2. 透明化沟通渠道：借助在线协作平台，管理者和员工能够随时查看目标完成情况，促进双方更高效的交流。
3. 个性化发展建议：利用AI算法分析每位员工的表现特征，为其量身定制职业成长路径。

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采用数字技术后，企业的绩效管理流程通常会发生如下几方面的变化：

• 周期性评估转为持续反馈：传统一年一次的年终考核将被频繁的小周期检查所取代，有助于及时发现问题并纠正方向。
• 主观评价变为客观数据支撑：过去可能更多依赖于上级的印象打分，现在则以量化指标为基础进行科学评判。
• 员工参与度提高：现代软件往往允许个人设定目标并与团队共享进展，增强了他们的主人翁意识。

当然，在转型过程中也可能会遇到阻力。为此，我们建议企业在实施前做好充分准备，并对员工进行必要的培训。如果您对此感兴趣，欢迎预约演示了解详情。

对于中小型企业而言，数字技术同样能够提供诸多便利，主要体现在以下几个方面：

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