门店管理主要包括：全方位提升门店运营的核心要点

门店管理主要包括人员管理、商品管理、财务管理和客户管理等方面。人员管理方面，你得招聘合适的员工，安排他们的工作岗位，还要进行培训和考核，确保员工能为顾客提供优质服务。像有的店员工总是态度不好，就是人员管理没做好。
商品管理呢，要负责商品的采购、陈列、库存管理等。如果商品采购量不对，多了积压资金，少了不够卖。陈列也要讲究，美观整齐的陈列能吸引顾客购买。
财务管理不用多说，收支情况得清楚，成本控制、利润计算这些都是关键。不然钱花哪去了都不知道。
客户管理也很重要，要了解顾客需求，提高顾客满意度，积累老顾客。新顾客看到老顾客总来光顾，也会觉得这个店靠谱。
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门店管理中的人员管理主要包括员工招聘、培训、排班、绩效考核以及团队建设等。
首先是招聘，你得根据门店的需求找到合适的人才，比如你的是服装店，就需要对时尚有点了解的员工。
培训也必不可少，要让员工熟悉产品知识、销售技巧等内容。
排班得合理，根据门店的营业时间和客流量，确保每个时段都有足够的人手。
绩效考核是激励员工的手段，做得好的有奖励，不好的要改进。
团队建设也很重要，组织一些活动，增强员工之间的凝聚力。这样大家工作起来更开心，效率更高。
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门店管理中的商品管理重点有以下几个方面。
一、采购管理
1. 市场调研：了解顾客需求和流行趋势，才能决定采购什么样的商品。例如，如果你开的是餐厅，就得知道当下流行吃啥。
2. 供应商选择：要找质量可靠、价格合理的供应商。不能光图便宜，质量不好顾客就不来了。
二、库存管理
1. 库存盘点：定期清点货物数量，清楚知道还剩多少，避免缺货或者积压库存。
2. 补货策略：根据销售速度和库存水平及时补货。
三、陈列管理
1. 吸引顾客：按照一定规则陈列商品，让顾客一眼就能看到想买的东西，提高购买欲。
2. 分类清晰：方便顾客寻找商品，也便于员工管理。
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