供应商交付管理的目的：仅仅是确保按时供应吗？

供应商交付管理主要有以下目的：首先，确保货物或服务按时交付，避免因延误影响企业自身的生产进度或者业务流程，例如在制造业，如果零部件供应商不能按时交货，那么生产线就得停工。其次，保证交付的质量，劣质的货物或者服务会直接影响企业产品或服务的品质，损害企业声誉。再者，通过有效的交付管理可以优化成本，合理的交付安排能够减少库存积压等不必要的成本。如果您想深入了解如何做好供应商交付管理，可以点击免费注册试用我们的管理系统，更好地掌控供应商交付环节。

从SWOT分析来看，在优势方面，良好的供应商交付管理能够保障原材料或服务及时供应，使得企业可以快速响应市场需求推出产品或服务，先于竞争对手占领市场份额。在劣势方面，如果缺乏有效的管理，容易出现供应中断等情况，与竞争对手相比处于不利地位。机会上，当市场出现新兴需求时，管理好供应商交付能让企业迅速抓住机会，整合资源。威胁方面，竞争对手可能拥有更高效的供应商交付管理体系，从而对本企业构成威胁。所以，有效的供应商交付管理有助于提高企业竞争力。如果您想提升自己企业的竞争力，欢迎预约演示我们的供应商交付管理方案。

供应商交付管理在成本控制方面有诸多体现。一是通过精准的交付时间安排，可以避免过多库存积压。例如按照实际生产需求安排供应商分批交货，而不是一次性大量进货存放仓库，这样可以节省仓储成本。二是确保交付质量，避免因货物质量问题导致的返工、退货等额外成本。如果收到的原材料是次品，不仅要重新采购，还可能耽误生产进程产生更多损失。三是合理的交付管理有助于选择性价比更高的供应商，长期稳定的合作关系可以促使供应商提供更优惠的价格。想要详细了解如何通过供应商交付管理实现成本控制吗？快来免费注册试用我们的服务吧。