绩效淘汰以后新的管理模式：开启企业管理新篇章

首先，进行全面评估。对留下来的人员能力、技能短板和潜力进行分析。例如，可以制作一个简单的表格，列出员工姓名、岗位、优势、待提升之处等。

然后，重新设定明确目标。这些目标要符合公司战略且可衡量、可实现。比如销售团队，设定月销售额增长的具体百分比。

接着，调整沟通机制。增加一对一沟通的频率，及时了解员工想法和困惑。这就像给机器加润滑油，让团队运转更顺畅。

再者，建立新的激励制度。不仅仅是物质奖励，还包括精神激励，像优秀员工表彰大会等。

最后，持续关注和优化。新的管理模式不是一成不变的，要根据实际情况不断调整。如果您想深入了解如何实施这些策略，欢迎点击免费注册试用我们的管理咨询服务。

一方面，从员工职业发展入手。为员工制定个性化的职业发展规划，让他们看到未来的上升通道。比如设计不同等级的晋升路线图。

另一方面，改善工作环境氛围。组织一些团队建设活动，增强团队凝聚力。就像给一个大家庭增添温馨氛围一样。

再引入公平的竞争机制，让员工有机会展示自己的能力，并且得到公正的回报。

同时，管理者自身要起到榜样和引导作用，积极乐观地对待工作中的各种变化。如果您希望获取更多关于提升员工积极性的方案，可以预约演示我们的企业管理课程。

首先要注重人才的重新整合。把留下来的人员进行合理调配，做到人尽其才。可以通过SWOT分析来确定每个员工适合的岗位和任务，例如分析员工的优势（Strengths）在新岗位上如何发挥，劣势（Weaknesses）如何弥补等。

其次是文化重塑。如果绩效淘汰对企业文化有冲击，那么要重建积极向上、团结协作的文化。通过开展文化培训、分享会等活动来达成。

再者是绩效管理体系的完善。之前绩效淘汰说明原体系有不足，新的体系要更加科学合理，比如增加更多维度的考核指标。

还有就是员工的心理状态调节。关注员工情绪，避免消极情绪在团队蔓延。若您想详细了解如何构建这样的新管理模式，请点击免费注册试用我们的管理方案。