《供应商管理提升图是什么？如何助力供应商管理？》

制作供应商管理提升图，可以按照以下步骤：首先，确定目标，比如提高供应效率或者降低成本等，这是整个图的核心方向。然后，分析当前供应商管理的现状，包括供应商的供货质量、交货期、价格等方面，可以通过数据收集与整理，将这些情况以可视化的方式呈现出来，比如做成柱状图对比不同供应商的表现。接着，设定提升的指标和阶段，例如在未来三个月内将供货准时率提高10%，每个阶段要明确且可衡量。再根据这些指标制定具体的策略，像是优化供应商筛选流程、加强沟通协调机制等。最后，用图形（如折线图表示各阶段的提升趋势）、图表（如饼图展示各策略对整体提升的贡献占比）组合起来构建供应商管理提升图。如果想要更高效地进行供应商管理，欢迎点击免费注册试用我们的管理工具，它能为您提供更多便捷功能哦。

供应商管理提升图的关键要素有以下几点：

• 供应商基本信息：这是基础，包括名称、地址、联系方式等，有助于识别供应商。
• 绩效指标：例如供货质量（合格率等）、交货期（准时率）、成本（采购价格等），这些指标能直观反映供应商的表现，也是评估提升效果的依据。从SWOT分析来看，绩效指标好是优势，不好就是劣势，而提升这些指标就是应对外部竞争（机会与威胁）的关键。
• 改进策略：针对供应商存在的问题制定的改进计划，如对质量不合格的供应商进行培训帮扶或者更换等措施。
• 时间规划：明确各个改进阶段的时间节点，便于监控进度。

供应商管理提升图对企业发展具有多方面的助力作用。首先，从成本角度看，通过提升图可以清晰看到供应商的价格走势以及成本优化空间，合理调整采购策略以降低成本，增加企业利润。例如在象限分析中，可以将供应商按成本 - 质量划分为不同象限，优先选择高性价比的供应商。其次，对于产品质量方面，通过跟踪供应商的质量指标改善情况，确保原材料或服务的高质量，从而提升企业产品竞争力。再者，在供应稳定性上，提升图中的交货期等指标能够帮助企业提前预判风险，保障生产运营的连续性。如果您希望借助有效的工具实现这些目标，不妨点击免费注册试用我们的供应商管理系统。