工程项目管理的九大核心是什么？

工程项目管理的九大核心如下：

1. 范围管理：明确项目的工作范围，防止范围蔓延，比如在建筑项目中确定要建多少层楼、多大面积等。
2. 时间管理：制定合理的项目进度计划，确保各个环节按时完成，就像盖房子时每个阶段如打地基、砌墙等都有时间安排。
3. 成本管理：有效控制项目成本，包括材料、人工等费用，如同我们装修房子要在预算内完成。
4. 质量管理：保证项目达到预期的质量标准，像桥梁建设必须符合相应的安全质量要求。
5. 人力资源管理：合理分配项目团队成员的职责和任务，发挥每个人的优势，例如组建一个建筑队，泥瓦工、木工等各尽其职。
6. 沟通管理：确保项目团队内部以及与外部相关方（如业主、供应商等）的良好沟通，好比在工程建设过程中，施工方要及时向业主汇报进度等情况。
7. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的风险，像天气因素对露天工程的影响，提前做好防范措施。
8. 采购管理：妥善管理项目所需物资和服务的采购，例如工程用到的特殊钢材、大型设备等的采购。
9. 集成管理：将以上各个方面进行有效的整合，使项目整体协调推进，就像指挥一场交响乐，每个乐器都要配合得当。
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要做好工程项目管理九大核心中的成本管理，可以按照以下步骤：

1. 成本估算：首先对项目所需的各项成本进行估算，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如设备租赁、管理费用等）。例如在建筑工程中，计算出需要多少吨水泥、多少个工时，再根据市场价格估算出成本。
2. 成本预算：根据估算结果制定详细的成本预算计划，明确每个阶段、每个工作包的成本上限，就像给每个开支项目设定一个“钱袋子”。
3. 成本控制：在项目执行过程中密切监控成本的支出情况，对比实际成本与预算成本的差异。如果发现超支，要及时分析原因，例如是材料价格上涨还是人工效率低下造成的。对于超支的部分，要采取相应的措施，如寻找更便宜的材料供应商或者优化施工流程提高效率。
4. 成本节约：寻找一切可能节约成本的机会，比如批量采购材料获得折扣、合理安排人员避免不必要的加班等。
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在工程项目管理九大核心中，不同的项目情况可能导致不同的核心被忽视。

• 风险管理常常容易被忽视。很多项目团队在项目初期可能过于乐观，没有充分识别项目可能遇到的风险。例如在山区进行道路建设，可能没有充分考虑到地质灾害的风险。等到问题出现时才去应对，往往会增加成本、延误工期等。从SWOT分析来看，忽视风险管理就是没有看到项目的潜在威胁。
• 沟通管理也有可能被忽视。特别是在大型项目中，涉及多个部门和众多参与方。如果沟通不畅，信息传递不及时准确，就会导致工作重复、误解等问题。例如设计部门的变更没有及时通知到施工部门，就可能造成返工。