《收尾工程项目谈判流程表：你知道如何操作吗？》

一般来说，收尾工程项目谈判流程表包含以下关键环节：
一、项目回顾环节
1. 双方共同梳理整个项目历程，包括项目目标、已完成的工作内容、遇到的问题等。这有助于明确当前项目的状态，避免后续争议。
2. 查看项目文档，如合同、变更通知等，确保所有信息准确无误。
二、验收标准确认
1. 详细列出工程验收的各项标准，例如质量标准（材料质量、施工工艺等）、数量标准（是否达到预定工程量）。
2. 对比合同中的验收条款，检查是否有调整或补充的必要。
三、费用结算部分
1. 核算已完成工作对应的费用，包括工程款、额外增加的费用（如因变更产生的费用）、扣除的款项（如违约金）等。
2. 确定付款方式和时间节点，例如是一次性付款还是分期支付。
四、质保与售后协商
1. 明确工程的质保期限，不同的工程内容可能质保期有所不同。
2. 商讨质保期间的售后服务内容，如维修响应时间、责任范围等。
五、争议解决机制
1. 设立遇到争议时的沟通渠道，是先内部协商还是直接引入第三方调解。
2. 明确如果走上法律程序，适用的法律条文等。
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以下是制定有效收尾工程项目谈判流程表的步骤：
第一步：收集信息
- 整理项目资料，包括合同、图纸、变更记录等，全面掌握项目情况。这就好比盖房子前先把所有建筑材料准备好一样重要。
- 了解双方在项目中的诉求，比如施工方希望尽快拿到工程款，业主方希望确保工程质量合格等。
第二步：明确谈判目标
- 确定本次谈判的主要目标，例如达成费用结算共识、确定质保条款等。可以把这些目标按照重要性排序，优先解决关键问题。
第三步：规划谈判环节
- 根据上述的收尾工程项目谈判常见环节来设计流程，即项目回顾、验收标准、费用结算、质保售后、争议解决等环节。
- 为每个环节分配合理的时间，避免某个环节花费过多时间而影响整体谈判进度。
第四步：预演可能情况
- 使用SWOT分析方法，分析自己在每个谈判环节中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 针对可能出现的争议点，提前准备应对方案。例如，如果在费用结算上存在分歧，准备好成本明细等证据。
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在收尾工程项目谈判流程表中，费用结算板块可以这样细化：
一、基础工程款
1. 按照合同约定的单价和实际完成的工程量计算出基础工程款。例如，若合同规定每平方米墙面粉刷费用为50元，实际粉刷面积为1000平方米，那么基础工程款就是50×1000 = 50000元。
2. 核对是否有合同范围内未完成或需要调整工程量的部分，相应增减工程款。
二、变更费用
1. 列出所有经双方确认的工程变更项目，如新增的装修项目或者修改的建筑结构。
2. 对于每个变更项目，确定其变更后的价格计算方式。这可能需要参考市场价格、额外的材料和人工成本等因素。
三、扣款项目
1. 考虑因施工方原因造成的延误罚款，如果合同规定每天延误罚款1000元，延误了5天，那么就要扣除5000元。
2. 检查工程质量不符合标准的部分所需的修复费用，也应从总工程款中扣除。
四、其他费用
1. 例如施工过程中的水电费，如果由一方承担，需明确金额并计入费用结算。
2. 还有临时设施的租赁费用等杂项费用也要考虑在内。
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