《试比较工程项目管理的CM模式与PM模式：哪种更适合您的项目？》

CM（Construction Management）模式和PM（Project Management）模式在工程项目管理中有以下区别：

• 角色定位方面：

  - 在CM模式下，CM单位更多地侧重于施工过程的管理，他们对施工技术、施工顺序、施工成本的控制较为深入。例如在一个大型建筑项目中，CM单位会密切关注基础工程、主体结构工程等施工环节的衔接和成本控制。

  - 而PM模式中的PM单位更像是项目的总协调者，从项目的整体规划、设计到施工、验收等全生命周期进行统筹管理，涵盖了项目的各个方面，不仅仅是施工环节。

• 合同关系方面：

  - CM模式通常有多种合同形式，如CM/Non - Agency（非代理型CM模式）下，CM单位与分包商签订合同，与业主是一种相对独立的关系，承担着一定的风险；在CM/Agency（代理型CM模式）下，CM单位作为业主的代理人管理项目，不直接与分包商签订合同。

  - PM模式下，PM单位一般与业主签订项目管理服务合同，然后负责协调设计单位、施工单位等各方关系，但并不直接与这些单位形成像CM模式下那样复杂的合同体系。

• 风险管理方面：

  - CM模式下，由于CM单位深度介入施工环节，所以对于施工过程中的风险，如施工安全风险、施工质量风险、施工进度延误风险等承担较多的管理责任。例如，如果施工现场出现安全事故，CM单位需要迅速做出反应并承担相应的调查和整改责任。

  - PM模式下，PM单位主要从项目整体风险角度出发，协调各参与方共同应对风险。比如项目资金链断裂风险，PM单位需要召集业主、投资方、银行等相关方共同协商解决方案。

如果您想深入了解工程项目管理模式，欢迎点击免费注册试用我们的项目管理咨询服务哦。

CM模式和PM模式在成本控制方面各有优劣：

• CM模式：

  - CM模式在施工成本控制方面有独特的优势。由于CM单位在施工技术和流程方面的专业性，能够通过优化施工方案来降低成本。例如，在施工过程中合理安排施工顺序，减少不必要的设备租赁时间和材料堆放损耗。

  - 不过，CM模式如果是非代理型，CM单位可能会因为追求自身利益最大化而增加一些不必要的费用，因为他们承担一定的成本风险。比如为了赶工期而增加额外的人工成本。

• PM模式：

  - PM模式从项目整体出发进行成本控制。它可以在项目规划阶段就制定合理的预算，并在项目进行过程中严格监控各环节的成本支出，避免超支。例如，在设计阶段就考虑性价比高的材料和工艺，防止后期施工过程中的变更导致成本大幅上升。

  - 但PM模式可能对施工细节成本的把控不如CM模式精准，因为它更注重整体协调。

总的来说，如果项目施工难度较大，施工成本占比高，CM模式可能在成本控制上更有针对性；如果项目整体复杂性高，涉及多方面因素的平衡，PM模式的整体成本控制效果可能更好。想要获取更个性化的成本控制方案？快来预约演示我们的工程项目管理分析服务吧。

CM模式和PM模式在工程项目进度管理方面存在显著差异：

• CM模式：

  - CM模式聚焦于施工进度的直接管理。CM单位凭借其施工管理经验，能够制定详细的施工进度计划。例如在高层建筑施工中，CM单位可以精确安排每层楼的混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序的时间节点。

  - 并且CM单位可以快速应对施工过程中的进度干扰因素。如遇到恶劣天气影响室外作业时，CM单位可以及时调整室内装修等不受天气影响的工序顺序，确保整体施工进度尽量不受影响。

• PM模式：

  - PM模式从项目整体进度规划入手。它不仅考虑施工进度，还要兼顾项目前期的规划设计、审批流程以及后期的验收等环节的时间安排。比如一个大型基础设施项目，PM单位要协调政府部门的审批时间，设计单位的出图时间，施工单位的建设时间以及最后的验收交接时间。

  - PM模式在进度管理中更多的是协调各方关系以保障整体进度。当某个环节出现进度延迟时，PM单位会协调其他环节进行调整或者资源重新分配。例如，如果设计单位图纸交付延迟，PM单位可能会协调施工单位先进行场地准备等不依赖图纸的工作。

若您希望进一步了解如何有效进行工程项目进度管理，欢迎点击免费注册试用我们的专业工程管理工具哦。