《建设工程项目启动流程包含哪些步骤？》

建设工程项目启动的基本流程如下：

1. 项目构思与策划：确定项目的目标、功能、规模等，例如盖房子的话，得想好盖几层，大概多少平米，用来住还是商用等。这需要综合考虑市场需求、业主需求等多方面因素。
   
2. 可行性研究：分析项目在技术、经济、环境等方面是否可行。像盖房子要看看这块地能不能盖这么高的楼，钱够不够，会不会对周边环境有不好的影响等。如果不可行就得重新调整构思。
   
3. 项目立项：经过可行性研究可行后，向相关部门申请立项，得到批准后才能正式开展项目。
   
4. 组建项目团队：包括项目经理、工程师、设计师等各类专业人员，这些人就像盖房子的各个工匠，缺了谁都不行。
   
5. 项目规划：制定项目计划，明确项目的进度安排、成本预算、质量标准等。比如房子多久盖完，准备花多少钱，质量要达到什么水平等。
   

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在建设工程项目启动流程中做好前期调研需要以下几个关键步骤：

1. 市场调研：了解同类项目的市场需求、竞争情况等。例如，如果是商业建筑项目，要知道周边类似商场的人流量、经营状况等，这有助于确定项目的定位和规模。
   
2. 场地调研：考察项目所在地的地形地貌、地质条件、周边环境等。对于盖房子来说，得看看地下有没有溶洞，周围有没有噪音源之类的不利因素。
   
3. 政策法规调研：确保项目符合当地的城市规划、环保要求等政策法规。不然盖到一半被通知不符合规定就麻烦了。
   
4. 资源调研：包括人力、物力、财力资源。要清楚能找到什么样的施工队伍、材料供应商，资金来源是否稳定等。
   

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在建设工程项目启动流程中的风险管理可以这样做：

1. 风险识别：找出可能存在的风险，如技术风险（新技术应用可能失败）、经济风险（成本超支）、自然风险（洪水、地震等自然灾害影响）等。例如在海边盖房子就要考虑台风的风险。
   
2. 风险评估：评估每个风险发生的可能性和影响程度。可以采用定性或定量的方法。比如地震风险虽然发生可能性低，但一旦发生影响极大。
   
3. 风险应对策略制定：
   • 风险规避：对于一些难以承受的风险，如在地质不稳定且无法处理的地方盖高楼，可以选择放弃项目或者改变选址。
   • 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。比如为了防止成本超支，严格控制预算，选择性价比高的材料。
   • 风险转移：通过保险等方式将风险转移给第三方。比如购买建筑工程一切险来转移自然灾害造成损失的风险。
   • 风险接受：对于一些小风险，可以选择接受并预留一定的应急资金。

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