《固定资产管理办法及考核》：您知道其中的要点吗？

固定资产管理办法主要包括以下几个方面：
- **资产登记**：详细记录固定资产的基本信息，如名称、型号、购买日期、价格等，这就好比给每个资产一个“身份证”。
- **分类管理**：按照不同的类别，例如办公设备、机械设备等进行分类，方便统计和查找。
- **定期盘点**：设定一定周期（如季度或年度）对固定资产进行盘点，确保账实相符。
- **折旧计算**：根据资产的类型和使用年限等因素，确定合理的折旧方法计算折旧费用。
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制定有效的固定资产管理考核制度可以从以下几方面着手：
- **资产完好率考核**：查看固定资产是否存在损坏、缺失等情况，这反映了管理过程中的维护工作做得如何。
- **资产利用率考核**：衡量资产是否得到充分利用，闲置资产过多说明管理上可能存在资源调配不合理的问题。
- **盘点准确性考核**：每次盘点结果与账目是否一致，误差范围应该控制在合理范围内。
- **流程执行情况考核**：如采购、报废等流程是否严格按照规定执行。
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固定资产管理办法对企业成本控制有着重要的作用：
- **折旧成本精确核算**：合理的管理办法能够准确计算固定资产的折旧，从而正确反映产品成本中的折旧部分，避免成本虚高或虚低。
- **避免重复购置**：通过有效的管理，可以清楚掌握现有资产状况，防止不必要的重复购买固定资产，节省资金。
- **降低维修成本**：对固定资产进行定期维护和保养的管理，能延长资产使用寿命，减少突发故障带来的高额维修费用。
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固定资产管理考核不达标的影响如下：
- **财务风险增加**：可能导致资产账目混乱，无法准确反映企业真实的财务状况，影响财务决策。
- **运营效率降低**：资产调配不清晰，可能造成需要使用资产时找不到，影响正常的生产运营活动。
- **成本增加**：由于缺乏有效的管理，可能导致资产过度损耗、重复购置等情况，使企业成本上升。
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