海洋工程项目管理有哪些独特特点？

海洋工程项目管理具有以下独特特点：
1. **环境复杂性**
- 海洋环境多变，像天气、海浪、潮汐等因素都会影响工程进度。例如海上风力发电项目，强风、大浪时就无法进行设备安装作业。这就需要项目管理者密切关注天气预报，提前做好应对计划。
- 海洋生态系统脆弱，工程建设要遵循严格的环保要求，避免对海洋生物和环境造成破坏。
2. **技术要求高**
- 海洋工程涉及到很多特殊的技术，如深海勘探技术、水下焊接技术等。以海底管道铺设为例，需要精确的定位和连接技术，确保管道安全稳定运行。
- 技术更新快，要不断跟进新技术的发展，保证项目的先进性和竞争力。
3. **资源调配难度大**
- 海上作业需要专门的设备和船舶，这些资源的供应和调度比较困难。比如大型海上钻井平台的运输和安装，需要协调多艘拖船和专业人员。
- 人力资源方面，需要具备海洋工程专业知识和经验的人员，这类人才相对稀缺。
4. **安全风险高**
- 除了常规工程安全风险外，海洋工程还面临着海洋灾害（如海啸、台风）、潜水作业风险、海上火灾爆炸风险等。所以安全管理体系要更加完善，应急响应机制要更加迅速有效。

海洋工程项目管理的特点对成本控制有着多方面的影响：
1. **环境复杂性与成本**
- 由于海洋环境复杂，天气变化无常，恶劣天气会导致工程延误。而工程延误意味着设备租赁时间延长、人力闲置增加，这些都会直接增加成本。例如海上桥梁建设，如果遇到长时间的风暴天气，施工船舶和设备只能停工等待，每天的租金照付，人工费用也得支付。
- 为应对海洋环境风险，需要额外投入成本用于防护措施。比如在海上石油平台建设中，要加固平台结构以抵御海浪冲击，这就增加了材料和施工成本。
2. **技术要求高与成本**
- 特殊技术的运用往往伴随着高昂的成本。像深海探测设备，研发、购买和维护这些设备都需要大量资金。而且掌握这些技术的专业人员薪酬也较高。
- 技术更新换代快，为了保持项目的竞争力，可能需要在项目进行过程中更换新的技术设备或工艺，这也会带来额外的成本支出。
3. **资源调配难度大与成本**
- 海上专用设备和船舶资源有限且调配困难，其租赁或购买成本较高。并且由于运输距离远等因素，运输成本也不容忽视。例如将大型海上起重机从一个海域运到另一个海域，需要专门的运输船，运输费用不菲。
- 人力资源稀缺，吸引和留住专业人才需要提供更高的待遇和福利，这无疑增加了人力成本。
4. **安全风险高与成本**
- 为降低高安全风险，需要投入更多的资金用于安全设备、培训和保险。例如海上钻井平台需要配备先进的火灾报警和灭火系统，还要对员工进行频繁的安全培训，购买高额的保险，这些都是不小的成本开支。

根据海洋工程项目管理的特点制定项目进度计划可按以下步骤进行：
1. **考虑环境因素**
- 首先分析海洋环境的季节性和周期性规律。例如某些海域在特定季节海浪较大、台风频发，要避开这些时段安排关键的海上作业任务。像海上风电基础施工，尽量选择在风浪较小的季节进行打桩作业。
- 同时，预留一定的弹性时间用于应对突发的海洋环境变化。如果遇到突发风暴，要有相应的应急方案，调整后续工序安排，确保整个项目进度不会受到过大影响。
2. **结合技术要求**
- 对于技术复杂、难度高的工序，要给予足够的时间。比如深海海底电缆铺设，涉及到高精度的定位和敷设技术，要安排经验丰富的团队，并根据他们的工作效率和以往类似项目的经验来确定工期。
- 考虑技术研发和调试时间。如果项目中有新技术应用，要提前安排研发和试验阶段的时间，确保在正式施工前技术可靠。例如新型海洋防腐涂料的应用，需要在实验室和小范围现场试验后才能大规模用于项目主体结构。
3. **顾及资源调配**
- 根据海上设备和船舶的可用性及调配周期来安排相关工序。例如海上钻井平台的租用，要提前预定并根据平台的运输和安装时间确定项目起始时间。
- 人力资源方面，要根据不同专业人员的招聘、培训和到岗时间进行统筹安排。特别是一些稀缺的海洋工程专家，要提前沟通好工作档期。
4. **重视安全风险管理**
- 在进度计划中设置安全检查和整改的时间节点。每次重大施工工序前后都要进行安全检查，发现问题及时整改，这虽然会占用一定时间，但能避免后期因安全事故导致的更大延误。
- 对于高风险作业环节，如水下焊接，要安排充足的准备时间，包括安全设备检查、人员心理调适等，确保作业安全顺利进行。