工程项目管理模式有哪些？都存在什么问题呢？

常见的工程项目管理模式有以下几种：

• 传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）：这是最基本的模式。业主先找设计单位进行项目设计，然后通过招标找施工单位来建造。优点是管理方法成熟，各方责任明确。缺点是项目周期长，因为要依次进行设计、招标、施工等环节。比如一些大型公共建筑如市政图书馆建设，就可能采用这种模式。
• 设计 - 建造模式（DB）：业主只和一家单位签订合同，这家单位负责项目的设计和建造工作。这样能减少沟通成本，缩短工期。但业主对项目的控制力相对较弱。例如小型商业建筑改造可能适合这种模式。
• 建设 - 运营 - 移交模式（BOT）：主要用于基础设施建设。私人企业负责项目的融资、建设、运营，在一定期限后移交给政府。这种模式可以减轻政府财政负担，但对私人企业风险较大。像高速公路建设有时会采用BOT模式。

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选择工程项目管理模式需要综合多方面因素考虑，以下是一些步骤：

1. 分析项目目标：如果项目注重质量和严格控制，像政府重点地标建筑，传统模式可能更合适。要是更看重速度和成本效益，DB模式或其他整合性强的模式可能优先考虑。
2. 评估项目复杂度：复杂的大型项目，如城市轨道交通建设，可能需要多方参与协调，传统模式有利于各环节精细管理。而相对简单的小型项目可以采用更灵活简洁的管理模式。
3. 考虑资金来源和预算：若资金有限且希望吸引私人投资，BOT模式可以分担资金压力。如果资金充足且希望完全掌控项目进程，传统模式或DB模式可选择。
4. 考察项目环境：包括当地政策法规、市场竞争情况等。在一些对环境保护要求高的地区，管理模式要考虑环保措施的有效实施。

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工程项目管理中常见的问题如下：

• 进度延误：这可能是由于计划不合理、天气影响、原材料供应不及时或者人员调配不当等原因造成的。例如施工过程中突然发现某种关键材料短缺，导致工程停滞。为避免进度延误，应做好详细的进度计划并设置缓冲时间，同时建立应急机制应对突发情况。
• 成本超支：一方面可能是预算估算不准确，另一方面可能是施工过程中的变更没有合理控制。比如原计划使用的低价材料不符合质量标准，更换高价材料导致成本增加。在项目前期要精确计算成本，施工中严格控制变更流程。
• 质量问题：包括施工工艺不达标、使用不合格材料等。这就需要加强质量监督，从原材料采购到施工每个环节都严格把控。
• 沟通协调不畅：工程项目涉及多方，如设计方、施工方、监理方等，如果沟通不好会出现误解，影响工程进展。可以建立有效的沟通机制，定期开会交流。

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解决工程项目管理中的成本超支问题可以采用以下方法：

1. 精准预算编制：在项目初期，要全面考虑各种成本因素，包括材料、人工、设备、间接费用等。参考类似项目经验数据，邀请专业造价师进行预算编制，确保预算准确。例如对于一个住宅建设项目，要详细统计每平方米的材料用量和价格波动范围。
2. 成本监控与预警：建立成本监控系统，实时跟踪成本支出情况。当成本接近预算上限时发出预警信号。例如设定当某项成本支出达到预算80%时，通知项目经理进行审查。
3. 严格变更管理：施工过程中的任何变更都会影响成本。变更申请要经过严格审批流程，评估变更带来的成本影响。比如如果要改变建筑外观设计，需重新计算材料和人工成本变化。
4. 提高资源利用效率：合理安排人员和设备，避免闲置和浪费。例如根据工程进度灵活调配施工队伍，租赁设备按实际使用时间计算。

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