《赵永胜版工程项目管理：你知道它是如何全方位管理工程项目的吗？》

《工程项目管理赵永胜版》中有不少实用的管理方法。在项目进度控制方面，它提倡采用关键路径法，先确定项目中的关键任务，确保这些任务按时完成以保障整体进度。例如，一个建筑工程中的基础浇筑就是关键任务。

在人员安排上，运用职能矩阵的方式，根据人员的专业技能和经验来分配到不同的任务小组。这样能充分发挥人员优势。而且，书中还提到风险管理，通过风险识别、评估和应对三部曲来降低项目风险。如果您想深入了解这些方法并应用到自己的项目中，可以点击免费注册试用哦。

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《工程项目管理赵永胜版》对于初学者来说是比较合适的。它在内容编排上由浅入深。首先，它会介绍工程项目管理的基本概念，像项目、项目管理的定义等，这对于初学者建立基础知识体系很有帮助。

然后，书中会用大量实际案例来解释一些复杂的管理方法和理论，比如成本管理中的挣值分析法，通过案例让初学者更容易理解。当然，作为初学者可能在一些深度概念理解上会有困难，但这也是学习的过程。如果您想要更好地学习这本书的内容，可以预约演示我们针对这本书制作的辅助学习工具哦。