什么叫备用物资库存管理？企业必须掌握的供应链生存法则

备用物资库存管理是指企业为应对突发需求或供应链中断，提前储备关键物资的系统性策略。通过SWOT分析来看：

• 优势（S）：保障生产连续性，降低停机损失；
• 劣势（W）：占用资金和仓储成本；
• 机会（O）：提高客户满意度，抢占市场先机；
• 威胁（T）：需求预测偏差可能导致库存积压。

实施步骤：

1. 识别关键物资（如易损设备配件）；
2. 基于历史数据设定安全库存量；
3. 建立动态补货机制。

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中小企业做备用物资管理可采用ABC分类法：

结合经济订货批量模型（EOQ），用公式√(2DS/H)计算最优采购量（D=年需求量，S=订货成本，H=持有成本）。立即预约专家演示，帮您自动生成最优采购方案。

推荐使用四象限法则确定库存量：

1. 高需求高波动物资（如防疫用品）：按历史峰值120%备货；
2. 高需求低波动物资（如包装材料）：采用JIT准时制采购；
3. 低需求高波动物资（如特种设备配件）：与供应商签订应急协议；
4. 低需求低波动物资（如办公耗材）：按月度消耗量备货。

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