十九大预算绩效管理：内涵、意义、问题与对策

十九大之后，预算绩效管理有几方面新变化。首先在理念上更加注重绩效导向，从“重分配”向“重绩效”转变，强调预算资金使用效益的提升。例如以前可能更多关注钱有没有按计划花出去，现在则更关注钱花出去取得了什么效果。

在管理范围上，不断扩大覆盖面，将更多项目和资金纳入绩效管理体系。从原来部分重点项目到逐步涵盖所有财政资金。这就好比以前只有大树被关注浇水施肥的效果，现在小草（小额资金项目）也在关注范围内了。

评价指标体系也更加完善，不仅仅关注财务指标，还加入了社会效益、生态效益等多维度的考量。如果您想深入了解这些新变化对您单位预算管理的影响，可以点击免费注册试用我们的预算管理咨询服务，我们会为您详细解答。

按照十九大精神做好预算绩效管理可以从以下几个步骤入手：

第一步，深入学习理解十九大对于预算绩效管理的要求，明确方向。这就如同航海前确定目的地一样重要。

第二步，优化预算编制流程，强化绩效目标的设定。在制定预算时就要清晰地规划出预期达到的绩效成果，例如提高某项公共服务的满意度百分之多少等。

第三步，加强执行过程中的监控。定期对预算执行情况和绩效目标达成情况进行检查，如果发现偏差及时调整。这就像开车时随时查看仪表盘一样。

第四步，重视结果评价。建立科学合理的评价体系，全面客观地评价预算执行后的绩效成果，并根据评价结果改进下一轮预算管理工作。如果您想获取更多关于如何按照十九大精神做好预算绩效管理的详细方案，可以预约演示我们专门的预算绩效管理系统。

十九大预算绩效管理对企业主要有以下影响：

一方面，在与政府合作项目中，企业面临更严格的绩效评估。企业提供的产品或服务如果达不到规定的绩效标准，可能会影响后续合作。例如在政府购买企业提供的公共服务项目中，若服务的效率和质量不达标，就会受到处罚。

另一方面，促使企业自身内部管理提升。企业可能借鉴政府预算绩效管理模式来优化自己内部的资源分配和项目管理，提高企业整体运营效率。从SWOT分析来看，这既是一种挑战（严格的外部要求）也是一种机遇（提升内部管理的契机）。如果您想更好地应对这些影响，欢迎注册试用我们的企业管理咨询服务，我们会为您提供针对性的策略。