外包管理属于行政管理吗？深度剖析两者关系

外包管理与行政管理有一定的交集，但不完全属于行政管理。从辩证思维来看：

• 相似之处：行政管理涵盖组织内众多事务的规划、组织、协调和控制。外包管理也涉及到对外部资源（外包商）的协调、监督以及相关工作的规划安排，比如在外包项目中，像确定外包范围、监督外包工作进度等环节，在管理职能上和行政管理类似。
• 不同之处：行政管理更多侧重于组织内部的行政事务，例如办公秩序管理、员工关系管理等。而外包管理重点关注的是组织与外部供应商之间的关系管理，包括对外包商的筛选、合同管理、确保外包服务质量等独特的内容，其管理对象主要是外部主体。

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外包管理和行政管理在以下几个方面存在重合：

1. 资源调配：行政管理需要在组织内部调配人力、物力等资源以保证组织正常运转。外包管理同样涉及资源调配，只不过是将部分原本内部承担的业务外包出去，这也是一种资源重新分配的过程，例如决定哪些业务外包、分配多少预算给外包项目等。
2. 流程监控：行政管理要监控组织内部各项流程的执行情况。外包管理也要监控外包业务的流程，从外包商的工作流程到交付成果的流程等，都需要确保符合预先设定的标准。
3. 风险管理：行政管理要防范组织内部可能出现的风险，如人员管理风险等。外包管理则需要应对来自外包商方面的风险，如外包商不能按时交付、服务质量不符合要求等风险，这都需要进行风险管理。
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以下是外包管理不属于行政管理的一些理由：

• 管理对象不同：行政管理的对象主要是组织内部的人员、部门等。例如行政管理会处理公司内部员工的考勤、福利等事务。而外包管理的对象是外部的供应商或外包商，主要关注他们提供的服务或者产品是否满足企业外包需求。
• 目标侧重点不同：行政管理旨在维持组织内部的高效运作，保障组织整体目标的达成，侧重于内部秩序、效率提升等。外包管理更侧重于利用外部资源来补充内部能力的不足或者获取外部的优势资源，比如企业为了降低成本或者获取先进技术而选择外包某些业务。
• 技能要求差异：行政管理要求管理者熟悉组织内部的政策、人事管理、企业文化等方面的知识和技能。外包管理则需要管理者具备更强的合同谈判、供应商评估、跨组织沟通等技能。
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可以从以下几个方面区分外包管理和行政管理：

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