固定资产类项目管理内容包括哪些？

固定资产类项目管理内容主要包括以下几个方面：
1. **资产采购管理**：
- 首先是需求评估，要确定公司到底需要什么样的固定资产，比如业务部门提出需要新的办公设备，就得评估数量、规格等。
- 然后是供应商选择，要对比不同供应商的价格、质量、售后服务等因素。例如，在选择电脑供应商时，要看看哪家的性价比最高。
- 采购流程管理也很重要，包括采购申请、审批、合同签订等环节，确保采购合法合规。
2. **资产登记与入账**：
- 新购入的固定资产要及时登记，记录其基本信息，像名称、型号、购置日期、购买价格等。这就好比给每个资产建立一个“身份证”。
- 根据会计准则准确入账，确定折旧方法和年限等。例如，一般办公设备可能按直线法折旧，年限为3 - 5年。
3. **资产使用与维护**：
- 要明确资产的使用部门和责任人，这样出了问题能找到人。比如一台打印机分给某个办公室使用，那这个办公室的负责人就要对它负责。
- 定期维护保养计划必不可少，以延长资产使用寿命。像汽车这种固定资产，就要定期做保养。
4. **资产盘点与清查**：
- 定期进行盘点，核对实际资产数量和账目是否一致。如果发现有差异，要及时查找原因并处理。
- 在企业重组、搬迁等特殊情况时，也要进行清查。
5. **资产处置管理**：
- 当固定资产报废或者不再使用时，要按照规定的流程进行处置。可以是出售、捐赠或者报废处理等。
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要做好固定资产类项目的成本管理，可以从以下几个关键步骤入手：
1. **采购成本控制**：
- 在采购阶段，采用SWOT分析来看待不同的采购方案。优势（Strengths）方面，如果批量采购可能会获得更低的单价，这是降低成本的有力点；劣势（Weaknesses）则可能是一次性投入资金较大。机会（Opportunities）在于可以和供应商谈判争取更多优惠，比如延长质保期等；威胁（Threats）就是市场价格波动可能导致高价买入。所以要综合权衡，选择最优采购时机和供应商。
- 对于昂贵的固定资产，如大型生产设备，可以考虑租赁代替购买，比较两者的总成本，包括租金、维修保养费用和购买后的折旧、利息等费用。
2. **使用成本管理**：
- 制定合理的使用规范，减少不必要的损耗。例如，对于办公设备，规定正确的操作方法，避免因误操作导致设备损坏而增加维修成本。
- 实行能耗管理，对于一些高耗能的固定资产，如空调系统，优化运行时间和温度设置，降低能耗成本。
3. **维护成本规划**：
- 建立预防性维护计划，根据资产的使用寿命和故障概率分布，提前安排维护。这比出现故障后再维修往往成本更低。例如，根据设备的运行小时数，定期更换易损部件。
- 对比不同维修服务提供商的报价，选择性价比高的维修服务。同时，可以考虑签订长期维修协议来获取一定的折扣。
4. **处置成本考量**：
- 在固定资产处置时，要考虑处置方式对成本的影响。如果是报废，可能需要支付一定的拆解和运输费用；如果是出售，要合理定价，确保能回收一定的残值。
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在固定资产类项目管理中进行风险管理可以遵循以下步骤：
1. **风险识别**：
- 从固定资产的各个生命周期阶段来识别风险。在采购阶段，可能存在供应商无法按时交货的风险，影响项目进度；在使用阶段，设备故障、技术更新导致资产贬值是常见风险；对于厂房等不动产，自然灾害、火灾等是潜在风险。
- 利用象限分析来分类风险。例如，将风险按照发生的可能性和影响程度分为四个象限。高可能性高影响的风险，像核心生产设备突然故障，需要重点关注；低可能性高影响的风险，如地震对厂房的破坏，虽然发生概率低，但一旦发生影响巨大，也要有所防范。
2. **风险评估**：
- 对识别出的风险进行量化评估。比如计算设备故障可能造成的生产损失金额，评估自然灾害发生的概率和可能带来的财产损失规模。
- 考虑企业自身的承受能力，确定哪些风险是可接受的，哪些是不可接受的。如果一次设备故障的损失在企业年度预算可承受范围内，可能相对风险较低；但如果会导致企业破产，那就是极高风险。
3. **风险应对策略**：
- 对于高风险事件，采取规避策略。例如，如果某个供应商经常延迟交货且不可靠，就更换供应商。
- 减轻风险策略适用于可控制的风险。如对于设备故障风险，可以通过定期维护、备份关键部件等方式减轻故障发生的可能性和影响程度。
- 转移风险也是一种方法，比如购买保险将自然灾害等风险转嫁给保险公司。
- 对于一些低风险且可控的风险，可以选择接受风险，持续监测即可。
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要提高固定资产类项目的资产利用率，可以考虑以下措施：
1. **资产共享与调配**：
- 建立内部的资产共享平台或机制。例如，在一家大型企业集团内，不同分公司或部门之间的固定资产可以共享。如果一个部门有闲置的设备，其他有需求的部门可以申请借用，这样可以提高整个企业的资产利用率。
- 定期对固定资产的使用情况进行盘点和统计，根据各部门的业务需求重新调配资产。比如某部门业务量减少，其多余的办公设备可以调配到新成立或业务扩张的部门。
2. **优化资产使用流程**：
- 简化固定资产的使用申请流程，减少不必要的审批环节，使员工能够更便捷地使用资产，从而提高使用率。例如，对于常用的办公用品，只要在一定限额内，无需复杂审批即可领取使用。
- 对一些特殊的固定资产，提供培训指导，确保员工能够正确使用，发挥资产的最大效能。比如对于一些高端的检测设备，要对操作人员进行专业培训。
3. **绩效评估与激励**：
- 将固定资产利用率纳入部门或项目的绩效考核指标体系。例如，设定一个资产闲置率的考核指标，如果部门能够有效降低闲置率，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等；反之，如果闲置率过高，则进行相应的惩罚。
- 通过数据分析来评估固定资产的使用效益，找出利用率低的资产，针对性地制定改进措施。
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