暴雪公司绩效管理：揭秘游戏巨头的团队成长秘籍

暴雪公司的绩效管理以质量优先、团队协作和长期发展为核心理念。具体来说：

• 质量优先：暴雪始终强调“游戏品质高于一切”，因此在绩效考核中会重点关注员工对产品质量的贡献度。
• 团队协作：作为一家以项目为基础的公司，团队合作能力被放在了非常重要的位置。绩效评估不仅看个人表现，还会结合团队目标完成情况。
• 长期发展：暴雪注重员工的职业成长，通过定期反馈和培训帮助员工提升技能。
  

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暴雪公司采用了一系列机制来激励员工创新：

1. 设立创新奖项：对于提出优秀创意并成功实施的员工，暴雪会给予特别奖励，这不仅是物质上的认可，更是对公司文化的践行。
2. 提供自由创作空间：暴雪允许员工将部分时间用于自己的创意项目，这种做法类似于谷歌的“20%时间”规则。
3. 建立反馈循环：通过频繁的内部评审会议，暴雪确保每个创意都能得到及时反馈，从而让员工始终保持动力。

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暴雪公司在绩效管理中的目标设定有以下几个显著特点：

• SMART原则：所有目标都遵循具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
• 分解与关联：暴雪会将整体战略目标细化为部门目标和个人目标，确保每个员工都清楚自己的工作如何影响全局。
• 灵活性调整：由于游戏开发周期较长且复杂多变，暴雪的目标设定具有一定的弹性，可以根据实际情况进行动态调整。

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