企划绩效管理岗需要做什么？有哪些技能要求？

企划绩效管理岗主要负责多项重要工作。首先在企划方面，要参与制定公司的企划战略和目标，例如年度企划方案的策划与撰写，包括市场推广计划、活动策划等。在绩效方面，负责建立和完善绩效管理制度与流程，这就像搭建一个框架，明确怎么衡量员工的工作成果。
具体来说，他们要设定合理的绩效指标，这得结合不同部门和岗位的特点来做，比如销售岗位可能更注重业绩指标，而创意部门可能更关注创意产出的质量和数量。然后就是对绩效进行跟踪评估，收集数据并分析员工是否达到了设定的目标。如果没有达到，还要找出原因并给出改进建议。
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要胜任企划绩效管理岗，需要多种能力。从知识层面来说，要熟悉企划相关知识，像市场营销、企业管理等基础知识得掌握。还得精通绩效管理的理论和方法，例如KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）等体系。
技能方面，数据分析能力很关键，因为要处理大量的绩效数据，从中挖掘有用信息。沟通能力也不可或缺，要和各个部门打交道，把绩效目标和考核标准传达清楚，同时也要听取员工的反馈。另外，项目管理能力有助于推动企划项目的顺利进行并确保绩效达成。
从个人素质来讲，要有较强的责任心，因为这个岗位关乎公司整体运营效率。还得有全局观，能站在公司战略高度看待问题。
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企划绩效管理岗在企业中的作用非常大。从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：

• 能够优化企业资源分配，通过合理的企划和绩效评估，将资源投入到最有价值的项目和人员上，提高资源利用效率。
• 提升员工积极性，公平公正的绩效管理制度可以激励员工努力工作，实现个人和企业目标的统一。