全面风险管理和绩效有何关联？如何相互影响？

全面风险管理对企业绩效有着多方面的影响。从正面来看：

• 首先，它能够降低损失。例如通过识别市场风险，提前做好应对措施，避免因市场波动带来巨大损失，从而保障企业利润，直接提升绩效。
• 其次，优化资源配置也是重要一点。在全面风险管理下，企业能清楚知道哪些业务环节风险高，哪些低，进而合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，间接提高绩效。
• 再者，有助于增强企业的稳定性和信誉。稳定运营的企业更容易获得合作伙伴和投资者的信任，有利于拓展业务，增加收入来源，提升绩效。

然而，全面风险管理也可能存在一些挑战对绩效产生影响：

• 实施全面风险管理需要投入一定成本，如购买风险管理软件、聘请专业人员等，如果管理不善，这些成本可能会给企业带来负担，短期内影响绩效。
• 过于严格的风险管理可能导致企业错失一些机会。比如因为担心新市场的风险而放弃进入，而竞争对手进入后获得高额回报。

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要在全面风险管理下提升绩效，可以从以下几个关键步骤入手：

1. **风险评估与目标结合**：详细评估各类风险对企业目标的影响程度。例如，如果企业目标是提高市场份额，那么重点关注影响市场份额增长的风险，如竞争对手的新产品推出风险、自身产品质量风险等。这样能确保风险管理的方向是朝着提升绩效的目标去的。
2. **制定针对性策略**：针对不同风险制定不同策略。对于高风险且高影响的因素，采取规避或者转移风险的策略。比如面临重大法律诉讼风险，可以寻求专业法律咨询进行风险转移。对于低风险高影响的，可以选择接受风险并制定应急计划。对于低风险低影响的，可以适当忽略，把精力集中在更关键的地方，提高效率从而提升绩效。
3. **持续监控与调整**：建立风险监控机制，实时跟踪风险状态。随着市场环境、企业内部情况的变化，及时调整风险管理策略。例如，当市场需求突然发生变化，原本的生产风险等级可能会提高，此时就要调整生产计划和风险应对策略，以保障绩效。
4. **融入企业文化**：让全面风险管理成为企业文化的一部分，让每一位员工都意识到自己在风险管理和提升绩效中的角色。这样可以减少人为失误带来的风险，提高整体运营效率，促进绩效提升。

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全面风险管理和绩效之间有以下常见的衡量指标：

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