绩效差的员工管理：如何识别、剖析原因并有效管理？

管理绩效差的员工可以从以下几个方面入手：

• 明确问题：首先要坐下来和员工好好谈一谈，了解到底是工作能力不足，还是态度有问题，亦或是外部因素干扰。比如是缺乏培训，还是对工作任务理解不到位等。
• 制定计划：如果是能力问题，可以为其制定提升计划，包括提供相关培训课程、安排导师指导等。要是态度问题，就需要进行思想教育，明确公司的期望和绩效标准，同时建立相应的奖惩机制来激励改进。
• 定期跟进：设定定期检查的时间节点，看看员工是否按照计划在改进，及时调整计划和措施。

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这需要进行SWOT分析来看待。

保留员工（S优势）	可能经过培养成为有用之才，节省招聘成本，稳定团队氛围避免打击其他员工积极性。
保留员工（W劣势）	可能继续影响团队绩效，消耗管理资源，影响团队士气。
辞退员工（O机会）	可以引入新的血液，可能提升整体团队绩效，为其他员工树立绩效重要性的意识。
辞退员工（T威胁）	可能面临法律风险（如不符合辞退条件），短期内可能造成岗位空缺影响业务。

综合考虑，如果员工有潜力且愿意改进，可以先尝试改善管理方式；但如果持续没有改进且负面影响较大，可能就要考虑辞退。如果您想要更科学地进行员工管理决策，欢迎预约演示我们的人力资源管理系统。

激励绩效差的员工提高绩效可采用以下方式：

• 物质激励：设立绩效奖金制度，当他们达到一定的绩效提升目标后给予奖金。例如，如果原本任务完成率只有50%，达到70%就给予一定金额的奖励。
• 精神激励：公开表扬他们在工作中的小进步，让他们感受到自己的努力被认可。比如在周会或者部门群里表扬。
• 职业发展激励：为他们描绘在公司内的职业发展路径，只要绩效提升就有晋升机会。比如从普通员工晋升到组长等。

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